施工进场前准备.docx

施工进场前准备
项目施工进场前的准备
一、前期管理的内容3）材料供应计划的制定;
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1）施工图的管理；2）施工组织设计;
••**••，尸-■•••a•Aq4）项目控制主要文件的收集、整理；5）施工进场前准备
项目施工进场前的准备
一、前期管理的内容3）材料供应计划的制定;
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1）施工图的管理；2）施工组织设计;
••**••，尸-■•••a•Aq4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。
二、装饰施工准备原则••rr・r1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工2)
期开始着手;关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身
的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况;
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覆盖原则:
装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个
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方而，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,4)
不留缺口;
贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
三、内业与资料准备1)
研究设计图纸,
讨论其施工方案M行性;
2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位,差别不大者可作特别记录及时调整:
3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量;4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：ta•••♦I
（1）经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。（2）各装饰分项工程施工方法或工艺。（3）拟用的装饰机具一览表。（4）施工现场组织图。（5）质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。（6）编制装饰材料计划。根据进度弓...•、°F•<T•rir•『十'••<ri5.，寸下4••计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划;
（7）进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全而交底，并做好相应的记录。
四、外业与物质准备1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准