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影响铁路项目成本管理的主要因素分析与控制
影响铁路项目成本管理的主要因素分析与控制
摘要:铁路项目是经济建设的基础项目,在我国经济建设中有着举足轻重的地位。铁路造价的控制与管理是铁路施工的重要组成部分和企业实现经济利润的关键环节。铁路项目若想取得更为稳健可持续的发展,就必须对项目的造价控制与管理工作加以重视。本文就影响铁路项目成本管理的几项因素作了分析,并在此基础上提出了相应的控制措施。
关键词:铁路项目;成本管理;成本控制;影响因素
Abstract: railway project is the foundation of economic construction, the project in China's economic construction has a pivotal position. Railway construction cost control and management is an important part of railway construction enterprises and realize the key link of economic profit. Railway project to get a more robust sustainable development, it is necessary to the project cost control and management to pay attention to. This paper will affect railway project cost management of the several factors are analyzed, and on this basis puts forward some corresponding control measures.
Keywords: railway projects; Cost management; Cost control; Influence factors
中图分类号::A 文章编号:2095-2104(2013)

一、影响铁路项目成本管理的主要因素
(一)制度因素
铁路项目一般属于大型项目,涉及到的内容繁多,如果管理不当而又没有很好的制度约束,一旦出现问题,追究责任就成为一道难题。在铁路项目中管理部门在为每个责任部门下达成本目标的同时,要赋予该部门相应的权利,做到权责的有机结合;同时,还必须定期对工作实绩进行考评和考核,并同经济利益紧密挂钩,以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工成本管理体制,缺乏责权利相结合的材料成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来,没有形成完善的成本管理系统。例如某些工程项目,材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题,本应追究相关人员责任,结果却因职责分工不明确,最终不了了之。
(二)技术因素
我国高铁建设发展相对滞后,项目管理存在技术缺陷。技术缺陷不单指工程建设技术,还包括了工程管理和成本控制技术等综合内容。我国的高铁建设发展相对滞后,基本的工程施工技术大都从国外引进,包括一些高科技领域的相关设备等等,技术条件的滞后导致工程施工的技术成本