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XX投资集团信息化建设实施计划(规划)
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XX投资集团
XX投资集团信息化建设总体思路
信息化建设项目组
2015-3-6
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客观上。
目前XX集团正在进行大部分业务系统的建设，下一步需充分利用现有系统的数据资源，深度挖掘及分析这些数据，初期在资金、财务、预算、人力资源等传统领域实现，并逐渐向投资决策、竞争情报等高阶方向扩展，为集团高层领导及各部门提供决策支持。
（六）．信息资源开发利用水平不高，信息资源浪费严重，信息资源管理和分享亟待加强。信息资源是企业运营中流程和结果的沉淀，是显性业务知识和隐性经验的积累。对XX集团来说，信息资源是企业竞争力的基础。
（七）．投资业务管理有待完善。金融投资和资产管理是XX集团目前的核心业务，也是信息化建设的重点应用领域，目前还亟待建立和完善。股权管理系统的建设，对于XX集团实现投资业务管理的规范化，项目信息的标准化，积累大量的项目过程数据和阶段文档，方便各级领导了解项目、进行审批和监督分析、提高项目决策和监管的科学性与效率，提高股权型控股公司的核心业务
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能力，具有重要意义。
（八）．风险管理系统需要继续优化。作为投资型企业，风险管理对于XX集团十分重要。集团目前没有建设相应风险管理系统，没有应用信息化手段实现风险预警、风险控制和风险管理分析，下一步需要通过各种应用系统来将风险管理涵盖起来。
（九）.信息化建设投入较少且不持续
信息系统建设缺乏计划和前瞻性，软件、硬件在一次投入后没有持续升级改进，人员投入没有随着业务范围扩展而增强，没有强制报废更新计划，没有持续资金支持，造成软硬件落后严重，拖累了企业正常经营发展。
信息化建设的投入不是一劳永逸的，要坚持信息化建设与企业发展同步，管理信息系统要能够支持企业经营管理业务的不断发展，需要持续的投入，包括资金的投入(购买软硬件，培训和服务)，人力资源的投入(规划，选型，接受培训，实施，应用，二次开发，管理，维护等花费的时间和精力的投入)。信息化投入存在明显的冰山效应，“冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上，八分之七都潜在水底。”资金投入只是企业信息化项目投入最直接且显而易见的一小部分，尤如冰山浮在水面的一角，企业信息化项目的真实投入中，人力资源的时间、精力、体力等的投入要比资金投入大得多，也重要和有价值得多；信息化项目是管理类项目，是知识项目，需要企业的骨干人才参与整理相关基础信息、知识、经验和流程，最后要使项目变成企业能自主维护、完善，能进行二次开发的系统，真正把自己企业的、行业的知识和经验融入其中，产生实效并能不断完善，才是真正成功的信息化项目。
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三、XX集团信息化建设整体路线图
在充分理解企业发展战略的基础上，制定与之相适应的信息化建设目标，然后对企业管理模式与核心流程进行分析，在结合管理和信息化应用现状的基础上进行具体需求分析，制定信息化总体规划，规划经过提交决策层通过后发布。
信息化总体规划 —— 如同盖房子的图纸，打造一个信息化企业，也必须有信息化的总体规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，形成一个循序渐进的方法路径，才能避免“项目导向”的信息化建设方法，在日趋复杂的技术变化和业务需求面前，落入尴尬的境地，防止信息孤岛的形成或者推倒重建。项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业核心竞争力的提升。避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。整体规划要以企业综合性系统为重点，实现主要业务流程，以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。组织结构要符合公司战略，适应外部环境和内部条件，满足经营和发展的需要，使有限的资源获得最佳的综合效果。
信息化总体规划是基于业务管理流程和企业战略目标对公司整体的信息系统进行全面分析和重新规划，建立集团统一的信息化发展规划和架构，制定统一的标准、规范和制度。在理解企业发展战略和评估企业信息化现状的基础上，
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融合所属行业信息化实践经验及对最新信息技术发展的认知，提出企业切合实际的信息化建设远景、目标和战略以及相应信息系统的架构设计、组织和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设的开展，满足企业可持续发展的需要。

企业信息化规划的意义
整体规划中包含建设思路、建设目标、指导思想和建设蓝图，并含有五大体系的具体需求，即应用体系、信息体系、技术体系、安全体系和管理体系。
应用体系 —— 主要基于对业务流程的梳理和优化，规划适合未来企业的应用系统架构，设计企业总部和各个成员企业之间，涉及不同细分领域的应用。如外部网系统，OA系统