精细化管理暨标准流程再造.docx

2020年企业发展该何去何从？
——《精细化管理暨标准流程再造》
一、《精细化管理暨标准流程再造》的含义从这个题目上面，我们可以提取几个关键词：精细化、标准、流程再造。
（一）精细化
所谓“精细化”，它有一个对应词叫“粗犷式”，也就一天醒来，先干什么事，再干什么事，最后干什么事，而其背后的思考逻辑就是对事情的排序程度：紧急又重要的事情f重要但不紧急的事情f不重要但必须做的事情。
换句话说，我们统一思想就是在帮企业统一管理，包括管理人资、财务、文化中心、行政中心、反腐审计中心等等。
又比如我们古代的焚书坑儒其实就是秦始皇想要统一管理和控制人民的思想，只是这是一种错误的做法而已。而当下我们做企业要用正确的价值观去引导我们的员工，也就是说，我们必须提炼出来这三本手册：
1、《企业文化—行为背后的思考逻辑》落地的流程标准；
2、《文化总监精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
3、《文化专员精细化管理与标准化流程再造》操作手册；
两千年前的商鞅变法，其中商鞅提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量衡、统一文字、统一车轨和建立郡县制等一整套变法求新的发展战略，让秦国的实力得到了快速的提升。我们对其进行回顾，可以发现商鞅是从三个层面上进行变法的，即：政治、经济、军事。而其中秦国的“政治”实际上就属于今天企业的“企业文化”，属于统一思想流程标准范畴！
（二）统一方法上的流程标准：
我们经常说条条大道通罗马，也意味着要想干成一件事有着很多不同的方法，比如我们企业生产出来一件产品，其实也有很多种不同的方法，但是方法上的不同，就会导致产品质量、产量的不同，而企业对产品的要求是这些都需要是一样的，因此我们必须对方法进行统一！具体包括：统一生产的流程标准、统一销售的流程标准、统一采购的流程标准、统一研发的流程标准、统一质检的流程标准、统一维修的流程标准等等。相应的我们也要对这些操作流程进行提炼固化成手册，即：
4、《人资部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
5、《人资专员精细化管理与标准化流程再造》操作手册；
6、《反腐审计部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
7、《行政部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
8、《行政专员精细化管理与标准化流程再造》操作手册；
9、《财务部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
10、《财务专员精细化管理与标准化流程再造》操作手册；
11、《安环部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
12、《安环专员精细化管理与标准化流程再造》操作手册；
13、《采购部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
14、科技事业部《研发部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
15、科技事业部《研发专员精细化管理与标准化流程再造》操作手册；
16、科技事业部《技术部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
17、科技事业部《技术专员精细化管理与标准化流程再造》操作手册；
18、《质检部长精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册；
19、《质检专员精细化管理与标准化流程再造》操作手册；
20、混料、拌料或断料、裁料《车间主任精细化管理与标准化流程再造》管理指导手册
21、混料、拌料或断料、裁料《操作工精细化管理与标准化流程再造》操作手册；