某精密模具公司打造高绩效考核体系设计方案(DOC 10页).doc

苏州华纳精密模具有限公司
绩
效
考
核
体
系
设
计
方
案
目录
第一章:总则
第二章:考核对象
第三章:考核目的
第四章:考核原则
第五章:考核用途
第六章:考核内容
第七章:考核方法及程序
第八章:起诉及处理
第九章:附则
附录一设计部考核体系
附录二注塑部考核体系
附录三工程部考核体系
附录四采购部考核体系
附录五后勤部门考核体系
附录六生产部考核体系
附录七部门的考核体系
附录八员工考核申述表
附录九员工考核申述记录表

总则
为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,现依据先进的考核方法,并结合公司实际情况,特制定本方案。
考核对象
本方案适用于华纳模具有限公司各部门全体人员(除一线操作工)。
考核目的
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略;
建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;
基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。
考核原则
以提高员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
公平、公正、公开。
考核用途
薪酬分配;
职务调动;
岗位调动;
员工培训。
考核内容
考核方式:
采取“KPI+360”方法
考核标准。
部门月产值、年产值
客户投诉、客户因质量问题流失
按计划时间完成工作任务
工作过程中的各项成本的控制
沟通、判断和决策能力;
计划和执行能力;
知识能力;
执行能力;
学习能力等。
加减分项(附加项)
加分项:
对公司发展战略提出合理化建议的数量;
为公司节约成本,或对公司财产保护等。
扣分项:
没有达到公司规定任务;
工作态度不良;
违反公司制度等。
评估标准
第一级为A级(超出目标)
第二级为B级(达到目标)
第三级为C级(接近目标)
第四级为D级(低于目标)
第五级为E级(远低于目标)
考核方法及程序
考核周期:
公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核,年底对每月的考核作总结。
月度考核于次月元月1~10日完成。年底总结适时、及时完成。
考核组织结构及职责划分:
考评小组(成员有:公司各高管及绩效专员)
考评小组是公司考核的最高考评机构,承担以下职责:
考核制度及相关制度修订的审批;
年底考核总结结果的评议和审批;
员工工资的调整和考核等级比例的确定;
员工考核申诉的最终处理。
考核数据的获取:
财务部、品质部、设计部、生产部、后勤部、资材部等相关部门的关联数据统计。
考核结果评定:
由各部门考核体系对应指标评定,数据由非本部门人员提供。
考核用途:
每月考核
根据考核结果获得对应的考核工资。
连续三个月超目标完成任务者,公司给予一定奖励,
职务升降
年度考核为“杰出”的员工,列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。
管理干部
连续3个月考核为“差”的员工、连续半年考核为“较差”的员工将被解除劳动合同。
工资等级升降