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十大面试方法及操作介绍
第一章漫谈法
漫谈法是指面试官在面试前不预设问题，而是根据应聘者的现场反应来灵活选择与调整谈话，从而与应聘者进行开放式的深入交谈。它最大的特点是形散而神不散。面试官在“漫谈”时不仅需要了解应聘者的专业技能，还你如何选择？
假如你的前任因为管理不善被解雇的，但是他跟部门多数员工私交不错，他们向你提出集体辞职，你会怎么处置？根据你的描述我觉得你很不适合我们岗位，你有什么看法？
全面客观分析问题
有独到的见解
自我判断能力
保持理性冷静的分析态度
计划执行
你为这次面试做了哪些准备？
你的五年规划是什么？
有没有创业的打算？
制定目标
具体实现目标的呃步骤
依据环境变化对策略的调整
•确定评分标准
•评分统计表
•面试官准备
结构化考场：一是标准化；二是符合面试设计的要求；三、问、听、看的技巧
提问的技巧：就细节提问，适当反馈，巧妙暗示
•倾听要心，全面
•细致观察非语言线索
第三章情景法
情景法主要有两种形式，一种是无明显提示的环境中观察应聘者的自然表现；一种是通过设计一些特定的模拟环境，让应聘者在这个环境中担任特定角色，要求应聘者对这个角色或所要完成的任务进行分析并提出解决方案。它可以贯穿面试的任何阶段与环节，根据要求，可以稍复杂也可以较简单。
一、前期准备职位分析－测评要素及方法－评分标准－情景法流程设计－模拟环境布置
二、面试流程面试导入－环境控制－要点把握－评分统计－最后甄别－面试结束
三、注意事项
•情景模拟的设计应该围绕职位所需能力素质来确定
•除了销售人员等需要重点考察耐力与韧性的职位外，不应该要面试者等待时间过长
面试官需避免主观意识植入面试中
面试官应善于观察与记录
第四章车轮法
车轮大战是指面试者需要通过多轮面试得到面试官的一致认可才能获得任职资格。它在各轮面试中采用的方法与规范程度都有很大的差异，考察全面，能给面试者带来一定的压力。
一、面试方法
顺序性面试是指每一轮都淘汰不合格的应聘者，越往后面试难度越大，面试官级别越高。常见于大中型企业。人力资源专员——基本符合条件的应聘者
部门经理——专业技能符合的应聘者
人力资源经理——综合能力符合的应聘者
总经理——确定录用
系列性面试是指让面试者经过一系列的面试，每次面对不同的应聘者，面对不同的考察角度，常见于中小型企业或
者面试人数较少的情况。比较常见的主考官构成
职位
初试
复试
普通职员
人力资源部
用人部门
初级主管
人力资源部主管+用人部门主管
人力资源部经理+副总
中层管理及以上
人力资源部主管+用人部主管
人力资源部经理+总经理
、车轮法面试评分表
姓名应聘职位
编号
测评结果
权重
综合评价
基本条件
举止仪表
12345
评语：
口头表达
12345
工作经验
12345
学历专业
12345
面试官：
评分小测：分测评建议：推荐复试淘汰存档备案
逻辑分析
12345
权重
评语：
团队合作
12345
综合素质
沟通能力
12345
成就导向
12345
情绪稳定
12345
面试官：
评分小