跟单员详细工作流程.doc

跟单员详尽工作流程
跟单员详尽工作流程
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跟单员详尽工作流程
跟单员详尽工作流程
1、跟单职工作的重要性主要表此刻：
①跟单员需要面对客户、面对订单睁开工作。②跟单员是公司与市场、业务员
跟单员详尽工作流程
、生产能力（简称产能）是指生产设施在必定的时间内所能生产的产品数目，产能统称以标准直接工时为单位。
、拟订生产计划应按照的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能均衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素。
、物控目标：合时；适质；适当；适价；适地。
、常有的规定采买要求的文件：采买合同；图样；标准；样板；技术协议书。
、采买主管的三把伙：抓采买进度追踪表；抓供给商资料表；抓物料库存金额检讨表。
、收料流程：货物查收，应做到出入查收，质量第一。货物的查竣工作，是做好库房管理的基础。一般来说，库房货物的查收主要包含四个方面：品名、规格；数目；质量；凭证。
31、、产品交货条件一般有：FOB船上交货（指定起运地址）、FOR铁路交货（指定起运地址）、FOT货车交货（指定起运地址）、自提（供方厂区交货），供方担当的奉贤和花费到指定的交货点为止。
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、物料管理技巧：定量包装；差别建卡；流水帐。
、生产部管理基本目标：工时降低；消耗降低；辅料降低。
、拟订工时标准的方法：用马表（秒表）丈量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量并记录下来汇
总共计即得；用现有均匀生产水平为标准计算；经过分组竞赛评奖去获取较高的生产率水平而后再来计算出工时标准。
、实行5S运动（整理、整改、打扫、洁净、修养），因为它是养成（好****惯），摈弃（轻率），成立（讲究）的基础工程，也是做好品管工作，提升工作效率，降低生产成本的先决条件。工作井井有条、谨小慎微、管理落实到位才是5S的精义。
、在工厂里，查验制度往常包含：进料查验IQC；制程查验IPQC；最后查验FQC；出货查验OQC；质量稽核
QA。
37、ISO9000的原意是“质量保证系统”——也就是供给了一种公司用以保证其产品或服务质量的管理的重点、
原则、规范等，它要求一个公司一定有哪些制度、哪些记录、哪些工作指南等等最后去“保证质量”。而实质上，因为公司管理是一个完好、联系的整体，于是从质量保证这一条主线上所睁开的管理系统，却恰好对整个
公司的管理起到非同平常的作用。 ISO9000=“质量保证系统”+科学的管理系统 +科学管理指南
、成品入库单既是成品库存管理之入库凭证（成品一旦入库，成品仓权责人员即有责任对其未往来向要有交代），同时也作为制造（组装）计件薪资计算之依照，有成品仓敢认帐收到成品，可保产品正确无误。
39、成品出货单是成品仓权责人员对其入库成品之去处的交代， 为保证去处之合理明确， 成品出货单之客户代
码/名称不得为空，不然系统将不予确认和接受；成品出货单是客户方面应收款之依照，所以，客户代码
/名称
只好从系统中选择而不