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化繁为简的管理工具:四象限分析法在日常的商业活动中,我们经常面对很多复杂的情况,每件事情看起来都很重要都很急迫。那怎么将这些现象或因素分繁就简,批量处理呢?四象限分析法(和波士顿矩阵分析有相同的地方)不失一个好的方法。何为四象限分析法?举例说明。有一堆苹果,有好也有坏,请问先吃那个?有的人会说先吃好的,有的人也会说先吃坏的, 还有的人甚至会说需要看烂得程度来决定先吃哪一个。如果在这对苹果中再加上一些香蕉(有好有坏)呢?情况就更复杂了。看看如下这个四象限分析图就一幕了然了: 四象限理论的作用: 1,实现对象的差异化分类管理 2,判断(同一象限)对象之间的强弱 3,各种策略调整的依据我们再来看一个实际运用的例子,假设下图是某个学校 15~16 岁年龄段学生的身高和体重的四象限分类: 位于第一象限的学生可向篮球运动发展,第二象限的学生适合搞举重,第三象限的适合搞体操或淘汰,那第四象限的呢?哈哈我看可以向模特行业发展发展! 四象限分析方法的标准表示图是散点图: 中间的两条蓝线是分隔线,他的确定原则是: 1、取绝对平均线 2、取相对平均线 3、取最大频率线 4、根据重要性来确定 5、根据策略人为指定四象限分析法还可以加入第三个元素,如下图(零售店铺坪效分析图) 这种方法可以推广到零售店铺的,人效、坪效分析,以及商品分析。如何判断同一象限内不同对象的强弱?以每个象限左下角为圆心画圆,在自己象限内,距离圆心越远的对象越强/好。细节再次就不多介绍了!
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