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柳传志经典语录
柳传志经典语录
1、自打(zìdǎ)“文化大革命〞以来(yǐlái)，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
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柳传志经典语录
柳传志经典语录
1、自打(zìdǎ)“文化大革命〞以来(yǐlái)，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着(gēn zhe)倪光南干才能出成绩。
3、要有理想，但是(dànshì)不要理想化！
4、恶劣(è liè)的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
8、你〔杨元庆〕知道我的“大鸡〞和“小鸡〞的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯成认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服〞，才具备了在同代人中做核心的条件。


9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的。多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行鼓励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10、〔联想并购IBMPC事业部〕到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
11、〔企业家的主要失败原因〕一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘假设一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
12、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，但是北坡


比拟平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满