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烟草企业合理化建议

“总经理接待日”是深圳平安人寿保险公司的一项制度化治理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，依据谈话记录，建立反应追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反 创新领导组职责：负责创新工作的全面领导和深入开展，负责创新工程和合理化建议的审核上报工作。
领导组下设创新领导组联络部，设在综合办。
创新办公室联络部职责：负责制定年度创新工作打算，负责创新工程和合理化建议的收集、整理、初步筛选和上报等工作，汇报创新工作进展。
领导组成员职责：负责本股室每季度的创新工程和合理化建议的上报工作。
三、科技创新、合理化建议内容及要求
1、科技创新内容：指在专卖打假、电子结算、数字烟草、烟草种植技术、标准化、物流配送等方面运用新材料、新学问、新技术、新工艺、进展讨论与开发所产生的论文、课题及成果;以及立足于本岗位、部门工作的小改革、小创造、小创新等技术攻关活动成果，其旨在解决工作中发觉的问题，为行业和部门将来进展的难点、热点供应支撑和帮忙，以提高效率、满足效劳为目的。
2、软科学治理创新内容：指运用现代治理的科学理论和借鉴行业内外胜利企业的治理阅历，在我局(营销部)乃至全市行业的体制改革、企业文化与企业制度建立、治理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的治理创新成果。


3、合理化建议内容：以全体员工为根底，立足本职岗位，切合实际，为企业在提升治理、提高效益、节能降耗，提出合理化的意见和建议。
4、创新工程应符合的要求：一是创新性：应符合现代治理、科学技术原理，具有原创性或在原有根底上有改良、提高和进展，优于原来的方法、手段、构造、功能、技术等，在全市或全省行业内属首创，能切实推动全市行业的改革、治理、技术创新的进展。二是效益型：应符合本地本单位实际，表达客观需要，本钱合理，有较强的可操作性;解决全市行业进展中的热点、重点或难点问题;经过肯定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、治理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生肯定的经济效益和社会效益。三是推广性：应符合行业进展方向，工程转化程度高，具有肯定的导向性和推广性，在全系统有示范效应、借鉴作用和推广价值。讨论开发及推广应用的创新工程经过一年以上(含一年)肯定规模的实施应用;合理化建议工程被接受并经过半年以上(含半年)实施应用，对本单位技术水平、治理水平、工作效能有肯定的提高，并产生肯定的经济效益或社会效益。
四、工作措施及要求
1、切实提高全员的创新意识。通过各种形式宣传创新的相关内容，对行业相关创新活动文件通知和领导讲话进展宣传和学****熟悉到创新的重要性和紧迫性，提高员工创新的乐观性，形成全员参加创新的良好局面。


2、加大创新工作的考核力度。将创新和合理化建议工程纳入各股室绩效考核当中，对各股室的科技创新工程和合理化建议做