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1 【班组长培训心得总结】班组长培训心得班组长管理能力提升培训心得体会为提升企业管理能力,为转型升级和项目完善提供有力保障,我有幸参加了公司于 5月 21 日举办的为期两天的班组长管理能力提升培训班, 授课教师是新疆博识通咨询有限公司程伊新教授。在短短两天时间的培训中, 程教授通过生活实例和课程讲义有效结合, 使我收获颇丰, 懂得了如我在自己的岗位上发挥更大的能力。以下是我两天培训的心得: 作为一名安监专工,虽然不是班组长,但通过这次培训,我对自己工作方法、人际沟通、与领导协调等方面有了更加明确的认识, 我认为最重要的一点无论做什么都要有认真的态度。一要提高业务技能, 做好本职工作。作为安监专工在我的工作岗位上不仅需要协助完成领导交办的工作, 还要去生产车 2 间检查工作, 必须要有得出手的业务技能, 只有懂才能做好。另外, 时常与上级相关部门进行沟通, 每一句话, 每报出的材料都代表的企业。这就要求我不仅业务过硬, 沟通能力表达方式也要恰当。我要本着干什么、学什么, 缺什么、补什么的原则,利用工作之外,多学****不断摄取新鲜知识,应用到工作中,能给我们企业带来安全方面的创新与突破。二要积极协助领导, 当好参谋助手。科长作为一个单位负责人,是科室的决策层,作为专工肩负着领导助手的重任。应执行好领导安排的各项任务, 服从领导, 又要履行职责, 主动开展工作, 领导未能及时想到的事情, 要多多思考, 主动建言献策, 当好领导的参谋手。在开展一项工作前要多请示勤汇报, 发现问题及时沟通, 才能得到最优的方法加以解决,使工作顺利开展。三要做到按章办事,严于律己律人。为人处事要公道正派, 按照规章制度办事, 正确处理情、理、法的关系, 对同事工作上要一丝不苟, 在生活上要给予无微不至的关怀, 创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。不能私字当头, 只考虑自己的利益, 只有这样, 我们的团队才会有凝聚力, 企业才能展现良好的风貌,创造出辉煌的业绩。 3 四要善于总结思考, 做到举一反三。要经常总结自己工作中的不足, 还要善于向别人学****拓展自己的知识面, 学****分析问题的思路等等。外出学****和邀请教授的机会是有限的, 这就要求自己平时树立学****意识, 虚心请教, 不断丰富自己。我将以本次培训为起点, 提高自身综合素质, 强化业务学****发挥自己最大的能力,为安全工作做出(转载于:) 最大的贡献。 2016 年5月 25日篇二: 安装造价员实****周记安装造价员实****周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么, 我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的,不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样, 我说没怎么深入, 只是学的些基础。看来我得从头好好学****了。第一天, 师傅拿了一套简单的建筑图纸给我, 是前不久 4 刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍,然后自己翻图纸, 按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍, 又验算了一遍。期间, 遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答, 有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解, 还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸, 还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则,很多东西和实际中是不一样的,必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算, 我明白了所有梁都算至板底, 长度算至柱间净长, 伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶, 有柱帽算到柱帽下端, 板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板, 有梁板的梁计入板内套板的定额, 板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大, 基础采用大板基础。一周算完后, 感觉自己挺有成就感, 了解到实际和图纸中的区别, 计算时必须要有耐心, 认真观察图纸不懂得进行现场考察,最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额,套定额必须设好计算规则,注意实际工程量和软件默认的差异, 特别是换算问题。通过这一周的集中练****不但明白了许 5 多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单,做任何事都要分好细节,规划好自己的任务, 今后一定多加培养自己的专业知识,多向前辈学****经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去, 我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我,我可以不按定额顺序来进行。为了方便计算, 我改变了计算的顺序,我把定额的后一章节提前了, 。在计算中我依然遇到了好多问题, 我先在百度上了解搜索, 能自己解决的就自己解决。实在是搞不懂的, 没处查询的在问师傅。由于师傅工作比较忙, 我把自己与道德问题先记录