项目经理绩效考核指标.docx

项目经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
1
来自新产品的销售收入
本期新产品销售收入
2
来自新产品的销售收入比
本期新产品销售收入
/本期销售收
率
入×100
项目经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
1
来自新产品的销售收入
本期新产品销售收入
2
来自新产品的销售收入比
本期新产品销售收入
/本期销售收
率
入×100%
3
销售成本率
销售成本/销售收入×
100％
4
新产品研究开发费用预算
（实际新产品研究开发费／计划新
达成率（节省率）
产品研究开发费）×
100％
5
研发产品质量故障损失金
额
6
采购、生产报废的成本
采购、生产报废的成本（按责任）
7
研发改型产品的成本降低
1－（研发改型产品的成本／改型前
率
产品的成本）×100％

考核标准
信息来源
考核周期
目标值（
）万元，增加（
）万
销售报告（销售统计分
元，加（
）分；减少（
）万元，
每月
析报表）
减（
）分
目标值（
）％。增加
1个百分点，
销售报告（销售统计分
加（
）分；减少1个百分点，减
每月
析报表）
（
）分
目标值（
）％。减少
1个百分点，
费用明细科目及预算
加（
）分；增加1个百分点，减
每月
资料
（
）分
目标值（
）％。减少
1个百分点，
费用明细科目及预算
每季（根据
加（
）分；增加1个百分点，减
资料
研发阶段）
（
）分
损失（
）万元，减（
）分
费用、存货明细科目
每季
损失（
）万元，减（
）分
存货明细科目
每月
目标值（
）％，增加
1个百分点，
加（
）分；减少1个百分点，减
成本费用明细科目
每季
（
）分
-1-
8
客户满意度
客户满意度指标
9
客户对质量投诉次数
客户对质量投诉次数（按责任）
10
新产品开发上市的数量
当期新产品开发上市的数量合计
11
新产品开发周期
新品正式上市日期
－新品开发项
目立项日期
12
新产品开发各阶段按期完
新品开发实际按时完成的阶段数／
成率
新产品开发当期应该完成的阶段数
13
研发项目计划完成率
月实际完成计划项目
/月计划项目
14项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/