互联网供应链管理.ppt

This template is the internal standard courseware template of the enterprise
互联网供应链管理
互联网+供应链管理
目录
互联网+供应链管理，今天很多供应链做得不好，就是因为预测得不好，因为预测是一个源头。最后一个就是所谓的供应链的速度，看接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务的速度。
互联网+环境下供应链管理
1、互联网+供应链管理背景
供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模式，对企业供应链中的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。
互联网+
互联网+环境下供应链管理
互联网+
更快的满足客户的多样化的需求
信息化供应链管理缩小了供给规模
信息化供应管理和质量监控的智能化
伴随着互联网+的逐渐发展，可以预测企业信息化供应链的发展，将增加了供应链中可视性，进而提升了信息化供应链透明化管理，可以及时的反馈到客户的需求，有利于企业的发挥和竞争
通过借助互联网+的发展形势下最大程度上实现信息的实时共享和对供应链集成
在互联网+时代发展下产生的信息化供应链管理可以实现企业对于产品原材料零部件以及成品与产品的追踪，并对这些环节进行智能化的管理，信息化供应链的管理在一定程度上加强了产品质量的追踪和管理，从而保障为客户提供高品质的企业产品
2、互联网+时代下信息化供应链的发展
互联网+环境下供应链管理
结算环节
采购环节
生产环节
配送环节
销售环节
3、互联网对供应链管理的影响

“互联网+”时代农产品供应链演化

农产品流通环节繁琐，流通效率低
在农产品流通中农民处于弱势地位，而消费者则处于被动地位
农产品流通服务设施与体系落后或缺乏
根本矛盾：农产品属性与工业化流通体系的不协调
案例：苹果怎么从6毛变成5元的？
果农
经纪人
果商
批发市场
超市
消费者
成本价：
包括：化肥、农药、人工费
果农利润：1元/斤
地头收购成本：
包装运输费：，包括搬运、分拣、代办、筐子、包装、运输（）等
终点收购成本：
进场费用：，包括卸货费、入场管理费、二次分拣等
果商利润：
收购成本：
各种费用：，包括物业租赁、水电煤、管理费、营销费、人工费、水费等
购买价格：

渠道商
消费者
生产者
服务商
消费者被赋能，成为新型流通模式的主导者
渠道转型成为专业的产品整合者
农民/合作社转型成为网商，地位上升
新兴的农产品服务商开始崛起
互联网重塑农产品流通主体

农产品的“四个象限”
生鲜电商的特征
现有生鲜电商分类



“遂昌模式”
以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业，尤其是农业及农产品加工业实现电子商务化，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，在政策环境的催化下，形成信息时代的县域经济发展道路。
——土特产

红提预售团购—自定标准
优价收购 助农增收
，，农户同比增收18%。
自定标准 严格把关
遂昌北界红提三次团购的总体中差评率低于千分之一，创造了2013年新鲜水果团购的一个小奇迹。
测试包裹 注重细节
先往全国20多个城市发了测试包裹，让分布在不同地区的人反馈结果，最终得出加冰量的最合理值。
我理解的互联网+与农产品
新疆小圆枣众筹案例：
签约
管理
产品
资金
监督
活动数据：553棵树，655位消费者，9位农户，共收3700kg小圆枣，每位农户平均增收8500元。
必联悦采的供应链管理平台
必联悦采是必联基于saas模式面向生产制造型企业提供的互联网采购平台，服务贯穿采购全程，形成了商情资讯、高效寻源、在线交易、采购管理等全程