农家乐计划书.doc

农家乐计划书篇一:农家乐创业计划书农家乐——仙境桃源度假村创业计划书第三小组农家乐——仙境桃源度假村创业计划书农家乐——仙境桃源度假村公司的组织架构( 创业的具体分工): 董事会总经理财务部组织部餐饮部人力资源部宣传部市场部创业日期:二零一三年十月创业资金:二百万元人民币创业团队:精英小组姓名学号部门(职位) 财务部市场部人力资源部餐饮部组织部总经理宣传部意见评分农家乐——仙境桃源度假村创业计划书目录一. 项目背景( 市场部) ............................................ 4 一) 市场环境分析............................................... 4 二 ) STP 分析................................................... 4 (组织策划部 ) ........................................ 5 一 ) 项目介绍................................................... 5 二 ) 总则...................................................... 6 三) 布局与分区................................................. 6 四)各个分区的详细规划设计 内容................................. 6 五 ) 设计...................................................... 7 六) 其他方面................................................... 8三. 营销策略(宣传部) ............................................ 9 一)加大仙境桃源度假村宣传..................................... 9四. 农家乐特色( 餐饮部) ......................................... 10 一)餐饮部有四大任务: ........................................ 10 二 ) 定价策略.................................................. 10 (人力资源部) ....................................... 11 一) 招聘工作人员详情.......................................... 11 二 ) 培训考核.................................................. 11 三) 工作要求.................................................. 11 (财务部) ........................................... 12一) 仙境桃园度假村的财务部设立................................ 12 二)财务分析: ................................................ 12 (总经理 ) ................................... 14 一 ) 主要风险.................................................. 14 二) 市场淘汰风险.............................................. 14 八. 结论( 小组总结) ............................................. 14农家乐——(市场部) 一)市场环境分析 1. 宏观环境分析农家乐是新兴的旅游形式, 农家乐的发展, 对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益, 得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策, 也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。 2. 微观环境分析成本收益方面, 利用当地或自身农产品进行加工, 满足客人的需要, 成本较低, 主要付出劳动力, 属于服务业, 提供美丽的自然或田