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亚宝药业:用科技创新开启一片新天地
亚宝药业:用科技创新开启一片新天地
“创新就是经常被模仿而从未被超越的状态。没有核心技术和自主知识产权,就不具有自主创新能力,就把握不了未来发展的主动权。只有全面提高企业自主创新能力,增强自主开发能力,掌握自主知识产权,才能提高企业竞争力和抗风险能力;真正掌握核心技术,才可抢占科技制高点,才能在之地,企业也才能够充满活力。所以科技创新是制药企业成败的关键,是企业发展的决定性因素。”全国人大代表、亚宝药业集团董事长任武贤如是说。
亚宝药业是一个以研发、生产、经营药品为主业的上市公司,在全国医药行业多次大洗牌中,始终以科技创新为杠杆,撬动起转型升级的巨轮,一步步实现着既定的战略目标。作为全国有影响的制药企业和制药企业百强,亚宝药业近年来致力于科技创新,获得了一系列重要成果,并且由此获得良好的发展态势和发展后劲,对未来充满必胜的信心和期待。
一
2010年6月,亚宝药物研究院从其总部芮城迁至北京,这一决策实际上背后承载着的是亚宝一个大的战略转变,是亚宝战略转型的一个尝试。
董事长任武贤坦言,之前一直将研发投入到仿制药上,实际上是“犯了一个大错”,他总结了世界上大的药企的发展路径后,发现没有一个是做仿制药成功的,“一旦有几个一类新药做成功,后面的市场空间很大。”大企业的成长路径促使任武贤将科技创新塑造成亚宝的新基因。
新基药等政策对企业的影响又更强化了他的这一决定。“新基药、新医保的政策为企业的发展带来了很多不可控的因素,政策的大趋势是让老百姓吃上廉价药品,对企业来说就是必须让利,所以我们如果仅仅靠这类产品生存,企业的压力会很大。”
在这样的战略决策下,亚宝会将核心资源投入到一类新药上,并兼顾首仿药和其他有特色和市场潜力的仿制药。具体方向有三个:一是由传统剂型向缓控释制剂、纳米制剂、巴布剂等新剂型转变;二是由以生产仿制药为主向生产国家一、二类新药以及能填补国际国内空白的高端药品转变;三是由生产治疗广谱疾病药品向治疗多发病和疑难病药品转变。
研究院搬迁是支持这一战略转型的核心战术。研究院搬迁将集团分子公司的研发统一到研究院,这样以来,研发资源就可以做到统一,达到集约化功能,而且,分子公司也可以更专注于生产和销售。
此次搬迁更重要的意义在于,通过北京的地域优势来吸引人才。亚宝研究院目前全职在岗人员125人,院士两人,博士18人,海归博士8人,硕士70多人。如果研究院没有从芮城搬到北京,这些也许放在很多企业都显得平常的数字对亚宝来说可能遥不可及。而这些人将承担起亚宝从仿制药为主的产品结构向创新药挑战的战略转向。
二
目前,亚宝在化学药和生物药研发上有十几个项目正在研究,其中有两项已经进展到一期临床阶段。亚宝的目标是在“十二五”期间打下一个坚实的基础,“十三五”期间陆续上市一些产品。
现在亚宝的科技优势已经初步形成。任武贤介绍,亚宝的强项有两个,首先是透皮制剂研究。公司上市的透皮制剂产品除了丁桂儿脐贴外,还有治疗小儿腹痛腹泻的小儿腹泻贴、治疗关节红肿热痛的消肿止痛贴、儿童退热巴布贴等产品。正在开发的产品还有预防和治疗哮喘的盐酸妥洛特罗贴,该产品已获得发明专利,即将拿到生产批件。
据了解,目前,在药物透皮制剂新产品开发和技术推广方面,亚宝药业集团走在