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人力资源保障措施
（一）改善人力资源构造，提升人才战略优势 未来五年，公司人力资源管理应严密结合公司开展战略，坚持实施 人力资源构造改善方案，为公司二次创业开展构建构造合理、层次 优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定人力资源保障措施
（一）改善人力资源构造，提升人才战略优势 未来五年，公司人力资源管理应严密结合公司开展战略，坚持实施 人力资源构造改善方案，为公司二次创业开展构建构造合理、层次 优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定 的人力资源队伍。我们将通过外部引进和内部培养两个渠道对现有 人力资源构造进展改善，以到达预期目标。
利用外部资源优势，引进高素质人才
培养内部潜在人才，提升员工整体素质
（1）完善《员工在职教育培训管理方法》（2）制定中干及骨干
“在职教育培训方案”（3）健全内部培训体系
建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势
（二）科学进展岗位分析，优化组织职能构造 目前公司组织构造缺乏系统性、科学性、应变性，公司需要对现有 的组织构造因时制宜地重新进展设计，对工作岗位进展科学的定 性、定量分析，对人力资源需求进展合理预测。
变革组织构造，提高管控成效 （1）增设临时工作小组构造（2）管理部室组织构造变革（3）业务 公司组织构造设定。
明确 HR 职能定位，深化连锁管理 （1）明确人力资源管理职能定位（2）分阶段放权事务性工作（3） 业务公司人事专员配备方案（4）分阶段进展集权管控（5）逐渐实 施 E—HR。
3．分步骤实施，科学化定岗
1）管理部室以及外派高管岗位分析（2）适时地完善岗位任职条 件。
加强编制核定工作，满足公司开展需要 （1）调整机构，标准管理（2）
简化工作流程，提高工作效（3）修 订业务公司的“三定”方案（4）助理岗位和灵活编制的设定。
（三）扩大招聘引进渠道，健全人才储藏机制
锐意创新拓渠道，人才招聘规模化
（1）扩大网络招聘渠道（2）与人才中介机构合作联盟（3）招聘品 牌化、规模化（4）加强行业内跨区域招聘探索（5）多途径进展行 业内人才挖掘（6）以企业营销为理念，使招聘具有影响力（7）完 善内部招聘体系。
双管齐下建队伍，硬件软件同时抓 （1）引进招聘人员（2）提高招聘人员综合素质（3）运用短信平台 广发招聘信息（4）有效进展招聘包装。
广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性 （1）针对中高级岗位引入人才测评系统（2）综合运用招聘测验技 术。
完善招聘管理方法，建立招聘流程体系
（1）制定《招聘人员工作手册》（2）建立招聘工作检查评估体 系。
（六）加强后备人才管理，保障二次创业开展 未来五年，公司要培养出核心人才占在岗职工总数的6%，其中高层 次经营管理人才50 名；高层次营销人才80 名；高层次技能人才80 名。
创新培养模式，构建人才战略体系
(1)分级建立人才库：实施公司战略人才培养体系，由“雏鹰方 案”“飞鹰方案”和“精鹰方案”和“雄鹰方案”四个局部组成， 按A、B、C、D四级对培养后的人才按照学历、岗位经历、工作奉 献、企业年限、干部历年评价等次、职称等进展科学分类。
(2)采取多元化培养手段：①推广经理培养模式②制定《在职教育 培训方案》③加强轮岗培养
科学运用后备人才，降低人才流失率
(1)建立干部选