下载此文档

供货方案供货计划.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
1/10
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/10 下载此文档
文档列表 文档介绍
供货方案
一、供货能力
我公司本着“一切追求高质量,用户满意为宗旨”的精神,以“最优惠的价格、最周到 的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货。
1、人力资源:我公司从业经验丰富,项目供货方案成熟,且有着良好的信誉,人力资 源充足,中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
(2)
(3)提供的所有产品都是全新的,且符合采购人的设计要求。
(3)
(4)所购产品来自正规渠道,杜绝“三无”产品入库,绝不以次充好,为采购人提供 充足货源及高品质的材料。
(5)为保证货物质量,由我公司专职人员对产品实行跟踪检查,严格按《质量管理制 度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行,保证工程质量合格。
(6)负责货物的运输工作,保证按照本项目的要求进行包装、运输和控制,使得按时、 保质地完成货物运抵现场。
(7)货物到达采购人指定地点后,组织双方相关人员进行到货验收,保证符合本项目 的要求。
(8)做好实施设备材料和辅材的储存和堆放管理。
(9)负责实施全过程期间的质量问题处理,并承担相应的责任,确保产品和工程的质 量。
(10)提供全天候的的产品售后技术服务。
(11)

(12)为所供产品提供“三包”服务。
(12)
2、供货质量保障措施
为了完成我公司的供货质量承诺,保证项目实施全过程中的货物质量。本项目建设,对 所有项目设备、材料、工器具,在运输、存放保管、施工等过程中,采取必要的保护措施 我公司负责所有的保障措施工作。同时采购人应予以配合,提供相应的协助工作。
(1)质量监督管理措施
1)成立专门的质量管理监督部门,指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质
量目标和清晰的职责分工。
2)严格执行《企业质量管理制度》、《项目质量监督制度》。
3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。
4)监督和管理产品的质量评估、产品资料的审核。
5)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。
6)监督整个供货计划的执行,确保顺利完成施工。
7)定期参加工作会议,向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。
(2)外购产品和材料的质量保障措施
1)成立专门的采购部门,对采购的整个计划负责。
2)制定项目采购计划,完善所有采购文件。包括:项目名称、工程使用部位、规格、 数量、时间及价格要求;项目规定的质量保证规范、标准;项目技术规范的要求;采购进度 计划;运输和交货条件;质量鉴定和检查方法。
3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。
4)选择优良的生产厂家和供货渠道,保障货物的质量。
&
(3)主要设备和检测设施的保障措施
1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。
2)指定专业的设备和检测设施管理人员,保障整个工程中的设备和检测设备的安全。
3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。
4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。
5)明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。
6)对技术较强的大型设施,派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。
7)可提供的工程工器具主要有:电锤,电钻、手推车、梯子、升降机、综合布线工 具、电工工具等工程安装工器具。
8)可提供的

供货方案供货计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数10
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人fengruiling
  • 文件大小16 KB
  • 时间2022-07-16