企业商学院运营规划思路课件.ppt

企业商学院运营规划思路为企业培训营销为指导
1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组织体系；
2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集团业务发展的能力需要；
3、为企业企业商学院运营规划思路为企业培训营销为指导
1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组织体系；
2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集团业务发展的能力需要；
3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。
商学院职能
支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。
建立系统
员工培训
与发展
传播文化
提升服务
企业文化传播
分公司培训
指导与支持
商学院的5大功能
为决策者献计献策，提供智力支持
依托外部资源，提升品牌影响力
文化落地、思想统一
培养企业人才梯队
专业
实效系统
服务
—— 用专业获得尊重
—— 用结果换来认可
—— 用系统解决问题
—— 用服务赢得信任
商学院文化
体系
机制
培训
管理
1、全员培训体系；
2、商学院系统打造体系；
3、分公司培训打造。
4、加盟运营管理培训体系。
1、学****成长机制；
2、内部晋升与淘汰机制；
3、培训落地管理机制。
4、讲师激励机制。
1、新员工、新岗位入职培训；
2、现有人员分层分类培训；
3、中高层管理人员的培训；
4、内外训结合培训。
5、储备干杯培训。
1、全员培训档案数据平台；
2、培训效果评估、跟进、落地管理；
3、培训对接绩效考核。
4、师资队伍建设。
商学院培训体系
商学院制度体系建设
1、商学院运营管理制度
2、各岗位岗位说明书
3、培训管理制度
4、内外部讲师队伍管理制度
5、课程开发管理制度
6、全员学****系统管理制度
7、外派学****管理办法
其他