作业成本法在物流成本控制中的应用.pdf

管理纵横 Sweeping over the Management
所占的比重,但是通过作业成本分析,可以
作业成本法在正确的反映产品因耗费资源所付出的代价,
很快的找出增值性作业和非增值性作业,从
而可以降低物流成本,帮助经营者提高物流
决策的科学性。
物流成本控制中的应用 2、改进预算控制,提高物流决策的科学
性。作业成本法认为引起成本变动的动因不
王京北京青年政治学院仅仅是产量,间接费用也可能发生变动。这
样就需要管理人员将注意力集中于成本动因
【文章摘要】映,计量作业和成本对象的成本,评价作业上。但在企业的一系列加工作业中,并不是
我国引入现代物流管理的概念已经业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方所有的都能增加转移给顾客的价值。因此,
有多年物流行业得到较快的发展法,它以作业为中心,根据作业对资源耗费作业成本管理的目标就是尽量消除非增值性
但是对成本控制方法的使用仍然停留在的情况将资源的成本分配到作业中,然后根作业,这样能够起到事前预算控制的作用。
初级阶段本文从传统成本核算存在的据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本 3、方便企业进行绩效评价和考核。作
缺点入手引出作业成本法及实施的程分配到产品与服务。具体做法分为两大阶段业成本法可以将物流成本的计算与物流作业
序对作业成本法在物流成本核算中应六个步骤。第一阶段是将制造费用分配到同环节结合起来,从而分清出物流费用发生的
用做出评价。
质的作业成本库,并计算每一个成本库的分原因及某个部门,这样为企业部门之间或者
配率;第二阶段是利用作业成本库分配率, 员工之间的考核提供了依据,也可以为消除
【关键词】
把制造费用分摊给产品,计算产品成本。其
作业成本法;物流成本;评价非增值性因素提供参考意见。
实际操作步骤如下: (二)作业成本法实施过程的局限性
一、传统物流成本核算中存在的问题 1、识别企业资源。物流企业的资源是 1、企业需要建立高度自动的环境。作
物流是指利用现代信息技术和设备,将企业一定期间内为提供物流服务而投入的人业成本法一般来讲是适应于间接费用占成本
物品从供应地向接收地准确的、及时的、安力、物力、资金、机器设备和时间等。费用比重较大的情况,但是我国的物流企业
全的、送货上门的合理化服务模式和先进的 2、定义作业。企业在实施成本核算之目前整体实力较弱,提供服务种类少,经营
服务流程。在物流过程中,为了提供有关的服前应该识别、描述作业,辨别各项作业的增秩序不规范等问题,在这样的经营环境下,
务或产品,要占用和耗费一定的活化劳动和物值性和非增值性。尽量消除非增值性作业, 先进的技术设备在我国物流行业难以得到应
化劳动,。用,同时间接费用所占的比重仍然很小,作
成本核算方法中,企业对物流系统的成本测量 3、选择成本动因,计算成本库分配率。业成本法对间接费用有效分摊的优点难以得
主要以数量为基准,并没有考虑环节的具体运成本动因可以分为资源动因和作业动到发挥。
作程序,对隐形的一些成本没有核算,因而不因。资源动因是分配资源耗费到作业中心的 2、缺乏高素质的专业管理人员。作业
能真实、清晰的反映企业的物流成本。依据;作业动因是将作业中