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企业开源节流降本增效方面的建议范文（精选3篇）
开源节流降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开 展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了 降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高保驾护航。 外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全 交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，
及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保 障全面实现降本增效的目标
开展多种经营，增加创收
积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
1） 随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代 订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租 车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充 分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加 公司创收。
2） 面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项 目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务， 提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活 动。
积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依 靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业 服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可 能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成 本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服 务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推 进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司 2022年的管理和经营目标！
开源节流降本增效工作总结
“开源节流、降本增效”工作总结2022年部门按照公司要求，在部 门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、 紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本 增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效 益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创 效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效” 工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重 要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一 张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。2、项目管理中一切以 业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、 安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。具体 措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用 文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使 用。3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽 可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的 使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不 许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开 空调温度不得低于26度等。项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用 公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费 用，还无偿使用，造成公司效益损失。2、初步设计范围、工程量严格执
行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。3、项目实施阶段 加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。4、严格质量管控， 绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2022年是公司节能减排项目 建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节 流降本增效工作的开展。在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常 点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中 各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工 程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一 次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
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