基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理.pdf

大庆石油学院学报第 31 卷第 6 期 2007 年 12 月
JOURNAL OF DAQIN G PETROL EUM INSTITU TE Vol. 31 No. 6 Dec. 2007
基于层次分析法的石化企业
供应商评价与分类管理
肖艳玲1 , 王慧丽1 , 李华锡2
( 1. 大庆石油学院经济管理学院,黑龙江大庆 163318 ; 2. 大庆石化总厂物资公司,黑龙江大庆 163714 )
摘要:针对石化企业的特点,构建相应的供应商评价指标体系,应用层次分析法,从供应商的合作能力和重要程度
方面对其进行筛选和分类,将评价结果与分类管理相结合,为企业管理供应商提供了定量的方法和依据.
关键词:石化企业; 层次分析法; 供应商; 分类管理
中图分类号: F274 文献标识码:A 文章编号:1000 - 1891 (2007) 06 - 0108 - 04
随着供应链管理的发展,企业管理的模式从传统的“纵向一体化战略”转为以提高企业核心竞争力为
目标的“横向一体化战略”,使得企业与供应商之间不再是一种单纯的买卖交易关系,而成为长期稳定、优
势互补的利益共同体[1 ] . 在这种趋势下,合理选择供应商尤为重要. 关于供应商评价方法的研究很多,
Dickson G W[ 2 ] 在 1966 年提出以质量、交货期和历史绩效为重要因素的供应商评价 23 条准则; Yahya S
和 Kingsman B[3 ] 也曾运用层次分析法,得到包括质量、响应、交货、纪律性、财务等指标在内的供应商评价
体系及相应的权重. 马士华、林勇[4 ] 把供应商评价指标体系分为 4 部分,包括质量系统、企业业绩、业务结
构与生产能力和企业环境;王旭平、陈傲[ 5 ] 则构建了电子商务环境下的供应商评价指标体系,把信息技术
和供应商信誉作为重要的评价指标. 这些评价方法中关于供应商评价的研究大都是从宏观的角度出发,建
立广义上的供应商综合评价指标体系. 为逐步构建专业化的供应商评价指标,考虑石化企业的实际情况和
管理特点,构建适用于该行业的供应商评价指标体系.
1 评价指标
石化企业主要致力于石油产品的炼制、化工产品的生产和销售,其生产工艺复杂,产品涉及面广,专业
物资需求量大,对供应商提供的仪器、设备、化学制剂等产品的质量和稳定性都有严格的要求. 供应商应具
有一定的技术优势,有较大的生产规模和较低的生产成本,能够提供优质的产品和售后服务[6 ] . 在生产过
程中,既要保证企业的正常生产,又要防止超储超购,降低库存. 对供应商服务水平的要求较高,必须做到
及时供货,并能提供良好的售后服务. 因此,产品质量、价格、技术能力和服务水平是石化企业考察供应商
基本情况的主要指标.
石化企业在采购中涉及的设备和原材料种类繁多,且产品的性质和用途不同,采购金额差别很大. 如
酸、碱、催化剂和添加剂等化工辅料,虽然品种较少,但需求量大,单价较高;因此采购金额较高. 小化工类
物资在采购费用中所占的比例较小[7 ] . 此外,受资源市场和一些物资特性的限制,各供应商的物资供应风
险也不同. 如采购物资中的催化剂大部分为独家供应,供货风险较高;润滑油脂类物资由于在混用时需做
混油试验,也造成供应风险增大;