工程进度保证措施.docx

工程进度保证措施
1、编制原那么
根据施工部署，本工程工期为100天。本着工期紧、任务重的 原那么对本工程进行施工区域划分，采用平面流水作业方式进行有组织、 有顺序的施工。
2、关键工序工期控制具体工程进度详见--进度计划表和关键线路施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材 料的二次转运，尽量缩短材料的运输路线等，从而保证施工计划的正 常进行。
4）在不影响结构平安和建筑使用功能，不增加业主投资的原那么 下，根据工期要求和施工情况，会同业主一道，采取灵活、可行的技 术措施，缩短工期、及时解决施工中的各种技术问题。
5）建立成品保护的具体方法及奖惩制度，并贯穿施工全过程， 以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
6）采用新工艺、新技术来保证工程质量、加快工期进度。

1）配备足够机械设备及易损零配件，以保证施工生产能够始终 顺利地进行。
2）加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场平安 调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维 修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺 利开展。
3）做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施 工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制 计划，必要时改每天一班作业为两班作业。

1）安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合 安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确 保整个工程工程按期交付使用。
2）工程部统一做好总体施工进度控制计划、阶段进度控制计划 及分局部项质量控制计划。土建及安装分别做出相应规划。现场施工 中，土建技术人员与安装技术人员必须紧密配合，认真核对图纸，以 明确管线走向、座标位置等相关技术问题，做到心中有数，防止错、 漏，防止造成返工损失。
3）进行基础、主体结构施工时，安装配合做好预留预埋工作。
进入全面砌筑和装饰时，安装配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。 天棚施工时，安装管道的连接吊杆及保温等未施工前，土建不得从事 面层装饰施工。
5、工程进度的主要因素分析也临机
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6、进度计划保证措施原那么
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效 益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与 充足的、有一定技术素质的劳动力。
7、保证工程进度的组织措施
在no日内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程工程的重 要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有 力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质 量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。
(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面 一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动 力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公 司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、工程经理部编制二 级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各 分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通 过信息反应，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计 划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
(3)工程经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理 单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须 立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结 构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
(5)为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进 度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用， 以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积 极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现 奖罚。
(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛， 即提高工程质量同时加快施工进度。
8、保证工程进度的管理措施(1)工程部管理人员认真