项目合作方案中原.pdf

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 商户对物业管理提出的要求
 个别商户对物业管理的特殊要求
第二部分 市场定位报告
一、项目区域总体概况总结分析
二、项目分析
1. 项目地理位置分析
2. 项目基本技术指标分析
1. 项目功能分析
2. 项目商圈分析
 商圈区域市场的划分
 主要商圈、次要商圈、辐射商圈的确定
 商圈消费人群分析
 商圈竞争格局分析
三、项目 SWOT 分析
1. 项目优势分析
2. 项目机会分析
3. 项目劣势分析及应对措施
4. 项目威胁分析及应对措施
5. 项目综合分析及初步定位
四、风险识别及规避措施项目定位
1. 项目总体定位
 商场经营主题的确定
 商场投资主题的确定
2. 项目目标客群定位
 终端消费人群定位
 经营商户定位
 投资人群定位
3. 项目价格定位
 价格制订依据的阐述
 本项目价格定位
第三部分 产品策划报告
一、产品设计主题定位的确定
1. 产品主题的确定
2. 主题概念的诠释
二、项目产品设计
1、业态组合
2、功能分区及空间定位
3、总平设想
4、步行街设想
5、细部考虑
1. 基础硬件的设置建议
 外立面
 广告位
 出入口
 电梯
 道路组织
 中央空调 电子商务系统
 停车位
 结合商场实际需要，其他硬件设施的设置建议
2. 产品功能划分、店铺分割建议
 行业商户的组合及分析
 具体的目标商户建议]
 各楼层功能分布建议
 店铺分割建议
3. 物业管理建议
装饰装潢建议
1. 外部装潢设计
2. 内部装潢设计
第四部分 营销推广报告
一、推广计划
1. 推广对象
2. 推广渠道
3. 推广重点
4. 推广概念
5. 工作安排表
二、公共宣传活动计划
1. 广告策划
2. 促销广告的媒体选择
3. 新闻稿
4. 平面设计
5. 广告语
6. 广告额度
7. 发布方式及频率
三、推广计划安排1. 导入期
 导入期工作安排表
 导入期媒体安排表
 导入期具体时间安排表
 导入期效果预测及评估
2. 强销期
 强销期工作安排表
 强销期媒体安排表
 强销期媒体具体时间安排表
 强销期效果预测及评估
3. 调整期
 调整期媒体安排表
 调整期媒体具体时间安排表
 调整期效果预测及评估
4. 收尾期
 收尾期媒体安排表
 收尾期媒体具体时间安排表
 收尾期效果预测及评估
5. 推广总结北京中原房地产经纪有限公司承接
四川宏信实业有限公司北京市西城区建设项目
策划工作时间安排
1、北京中原在与贵司签订合同起的三日内该项目专案策划小组
成立并进入工作状态；
2、北京中原应于自合同签定之后的二十五个工作日内完成报告
的第一部分（市场调研报告）并提交给贵司；
3、北京中原应于自合同签定之后的四十个工作日内完成报告的
第二部分（市场定位报告）并提交给贵司；
4、北京中原应于自合同签定之后的五十八个工作日内完成报告
的第三部分（产品策划报告）并提交给贵司；
5、北京中原应于自合同签定之后的七十九个工作日内完成报告