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商业模式和商业计划书
一份商业计划书的目的是介绍一个营利或者非营利项目的大体内容，运作模 式等。
商业计划书背后的推力要"推销〃一个项目，对象可能是潜在的投资者，也可 能是公司内部的利益相关者。一份商业计划也可能是一份很好地实施指南。
商业模式和商业计划书
一份商业计划书的目的是介绍一个营利或者非营利项目的大体内容，运作模 式等。
商业计划书背后的推力要"推销〃一个项目，对象可能是潜在的投资者，也可 能是公司内部的利益相关者。一份商业计划也可能是一份很好地实施指南。
事实上，在设计和思考商业模式过程中所做的努力和工作，为写一份优秀的 商业计划书打下一个很好的基础。我们建议商业计划书分成六个部分：团队，商 业模式，财务分析，外部环境，实施路线图，风险分析。
团队：在商业计划书中，风险投资者最感兴趣的内容之一就是管理团队。团 队经验丰富吗？见识广吗？社交圈子大吗？能实现他们提议吗？团队成员过去 的业绩有成功记录吗？一定要强调你的团队为何能成功建立和执行你的商业计 划。
商业模式：这部分展示的是商业模式的吸引力。利用商业模式画布为读者提 供一幅商业模式的即时视觉图。最好能利用图画的方式阐释各个元素。然后，描 述价值主张，拿出存在客户需求的证据，并解释你如何进入市场，要多用故事。 强调你细分目标市场的吸引力来勾起读者兴趣。最终，描述建立和执行商业模式 所需要的核心资源和关键业务。
财务分析：一直以来，这是商业计划里重要的环节，广受关注。你可以根据 商业模式画布构造块来预测计算，并估算能够赢得的客户数量。在财务分析中， 还要包括盈亏平衡的分析，销售情景分析，运营成本计算。商业画布也能帮助你 做资本投入的计算和其他一些实施的成本估算。总成本，收入和现金流预测将会 决定你融资的需求量。
外部环境：商业计划中这一环节描述了你的商业模式如何根据外部环境进行 定位的。四股外部力量提供了很好的分析基础。总结你商业模式的竞争优势。
实施路线图：这部分展示实施你的商业模式需要完成哪些工作以及如何来完 成它们，这包括所有项目和重要里程碑的总结，制定实施的日程表和包括"甘特 图〃的项目路线图。项目计划可以直接从商业画布中产生。
风险分析：最后，描述限制因素和障碍以及关键成功因素。这些可以直接从 商业模式的SWOT分析中得到。