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核心员工流失的原因及对策
核心员工流失的原因及对策
一、什么是核心员工?
所谓核心员工应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为 企业带来较高经济效益，在企业生产经营和技术进步中发挥重要作用 的人。企业的管理人才、专业技术人才、高级素是员工对现有 工作的满意度和员工内在需求的实现程度;（二）、员工个人特点和企 业固有的管理模式、工作氛围之间的矛盾;三、年龄、学历、性格等 员工个人特点也是影响核心员工离职的重要因素。年龄越小,学历越 高，离职率也越高;（四）、从性格上看,爱冒风险的人比性格稳重的人 的离职率要高;（五）、员工的家庭责任感、个人生活风格、地域情结 也会影响员工离职意向，但其影响程度相对较弱.
员工离职的外部因素主要有三：（一）、员工离职的劳动力市场供
需原因，劳动力市场人才供需比例是影响员工离职的重要环境因素。 劳动力市场上人才供需比例越小，员工离职率越高，供需比例越大， 员工离职率越低。（二）、员工离职的行业生命高周期性原因。当行业 处于创业期时，企业急需扩充人才，但劳动力市场却缺乏此类人才， 此时行业发展前景不明朗，因而流入业内与流出业内的频率较高,员 工离职率较高。随着行业的成长，行业发展前景看好，人才需求增加， 供给也迅速增长，人才趋于稳定，流出业内的人员较少，离职率不断 见地，在成熟期时员工离职率达到最低点。行业由成熟期转向衰退期， 人员需求减少，行业发展前景黯淡,员工离职率会逐步提高。（三）、 企业人力资源制度约束对员工离职率也有较大影响。人事制度控制严 格的企业员工离职率较低，反之，员工离职率就高。
员工是否产生离职意向取决于员工自身对工作的满意度，而离职 行为是否发生还受劳动力市场人才供需比例、行业生命周期以及组织 约束等外部条件的限制。在员工没有离职意愿的条件下，无论外部因 素是否有利，员工都不会离职;在员工有离职意愿的条件下，外部条 件只要有利，员工一定会离职，外部条件不利时，员工是否离职取决 于离职的收益--成本比较，如果员工离职后的收益大于离职成本，离 职行为就会发生。
四、核心员工流失对企业的影响 核心员工的流失会给企业带来很大损失。 首先是企业经营成本增加，据统计，对技能紧缺的岗位，替换一 倍。由此可见，企业的
员工流失成本是企业管理中存在的一个十分昂贵的问题，它正在不断 吞噬着企业的利润，削弱企业的竞争能力;
其次是商业机密的泄露。掌握核心技术或商业机密的知识型员工 的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发 生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些核心员工跳 槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力;
第三是企业声望的降低。一个不断流失人才的企业，在人们不清 楚原因的情况下，将会造成多猜忌，各种传言，这些都将对企业精心 塑造的形象带来损失。
五、如何留住核心员工
当前站在雇主角度如何留住企业核心员工的技术性探索很多，但 实践效果并不太理想。作为具有"强的就业能力"的企业核心员工任职 于某一组织，绝不可能是"被动地留住"，而是企业核心员工在与雇主 讨价还价的过程中自主抉择的结果，是一种"士为知己者死"的自愿行 为。研究表明，30%〜50%的'企业核心人才皆是以辞职的方式结束自 己的工作的，因此，