重庆机电控股公司十一五规划咨询项目业务发展战略研究.doc

重庆机电控股(集团)公司十一五规划咨询项目
业务发展战略研究(初稿)
机床工具板块


目录
一、 综述 3
二、 机床工具业务基本情况: 4
(一)、 组成企业及业务介绍 4
(二)、 主要经济指标 4
三、 机床工具业务外部环境分析 5
(一)、 行业宏观形势分析 5
(二)、 国内供需情况分析 6
(三)、 竞争分析 10
(四)、 行业发展预测 12
(五)、 关键机遇和挑战 13
四、 内部分析 14
(一)、 资源和能力分析 14
(二)、 优势与劣势 16
五、 业务战略 17
(一)、 战略定位 17
(二)、 战略目标体系 17
六、 战略措施 19
(一)、 推进企业改制重组 19
(二)、 打造产业管理平台、提升运营能力 20
(三)、 重大项目的落实 25
综述
机床工具业务板块是机电控股集团的核心业务板块,主要从事中高档齿轮数控机床、齿轮普通机床、其它中低档数控和普通机床以及复杂***的生产制造,,销售收入4亿元,。
机床工具业务的内部竞争力主要体现在:拥有先进自主知识产权的核心技术和较高声誉的品牌。
机床工具行业正发生着深刻的变化,普通机床和经济型数控机床需求逐步下降,普及型和高档数控机床需求有增无减。这对机电集团机床工具业务而言,既是发展的机遇,也是需要面对的挑战。
对此,机电集团机床工具业务制定战略定位:在巩固提升齿轮机床优势的基础上,向复合机床、加工中心等中高档数控机床大力拓展,做大规模,加强研发,提升品牌,建成国内一流的数控机床产业基地。
并制定系列战略目标,到2007年,机床工具板块的销售收入应达到 8亿元,,;到2010年,机床工具板块的销售收入应达到15亿元,资产总额18亿元,。
为了实现既定的战略目标,我们将采取三大战略措施予以保障:
第一,稳健推进企业改制重组,一方面整合现有资源,力求真正实现资源向优势企业倾斜、实现优势互补,其中,建立机床工具二级集团是关键性一步;另一方面在合适的时机引入适合外部战略合作者,为本业务带来资金、技术和/或国内外市场。
第二,加强管控体系建设、切实提高运营能。打造统一的科研、营销、采购、物流以及资金等管理平台,为整合资源提供制度保障;同时,全面提升人力资源体系、资金、信息化、科研、采购、物流、营销、生产、质量管理等企业价值链上的关键环节的运营能力,促使企业快速健康发展。
第三,通过落实一批重大项目的申请和实施,加大投入技术改造和产品研发基础建设。
机床工具业务基本情况
组成企业及业务介绍
企业及资产
机床工具板块由重庆机床厂、重庆第二机床厂、重庆工具厂3家企业组成。三家企业正以重机厂为龙头组建机床工具集团公司。
近3年,机床工具业务三家企业的资产状况持续改善。到2004年底,,,,资产负债率72%。
主要业务及产品
机床工具业务主要产品是重庆机床厂的齿轮加工机床,包括滚、查、剃、珩、挤、倒棱、倒角等各种齿轮加工机床,齿轮检测仪器和齿轮加工***。重庆齿轮加工机床代表了我国制齿机床的最高水平,国内市场占有率达40% ,产品出口美国、日本、东南亚等 48 个国家和地区。
重庆第二机床的主要产品是普通车床、数控车床、活塞加工专用机床三大系列;产品以低档为主。
重庆工具厂是我国生产复杂***的四个主要工具厂之一。主导产品是齿轮***、钻头和拉导三大类。
主要经济指标
2004年,,利润3900万元;其中重机厂实现销售3亿元,利润3千万,二机床销售8千万,利润760万,工具厂销售3千万,利润86万。按资产收益率计算,机床工具业务板块是机电集团2004年盈利能力最强的板块。
机床工具业务外部环境分析
行业宏观形势分析
国家宏观经济
国家宏观经济环境的发展带动机床工具行业快速发展。研究表明,国家固定资产投资与机床产量的相关性十分明显。
图:全国机床工具产值增速与固定资产投资增速对比
数据来源:国家统计局,2005
作为拉动国民经济增长的“三架马车”之一,我国固定资产投资长期持续增长,带动了机床需求逐年增长。目前虽然面临宏观调控,但由于经济运行中经济主体内生性的投资冲动依然旺盛,预计未来几年我国固定资产投资仍会维持持续稳定增长态势。
国家政策
针对机床消费结构精密化、高档化和成套化的变化趋势,国家提出了一系列以数控机床为重点发展对象和产品结构调整目标的专项规划和产业政策:
扶持数控机床产业化基地建设;
提升功能部件开发制造能力;
提升高档数控机床开发能