人才储备计划方案.doc

人才储备计划方案
随着企业的不断发展，新开门店的不断增加，企业对人才的需求量越来越大，对人才的能力要求也越来越高，为适应企业发展需要，特拟订本计划，详细如下：一、目的：人才储备计划旨在为企业发展培养管理人员，同时激发职工工
人才储备计划方案
随着企业的不断发展，新开门店的不断增加，企业对人才的需求量越来越大，对人才的能力要求也越来越高，为适应企业发展需要，特拟订本计划，详细如下：一、目的：人才储备计划旨在为企业发展培养管理人员，同时激发职工工
作积极性，该计划以内部介绍为主，外部招聘为辅的方式履行。
二、内部介绍
⑴介绍对象：前厅经理、副厨以下所有职工
⑵各门店需充分认识职工的情况，将存心向管理层或更高管理层发展
的职工向企业介绍。
⑶各门店介绍人数不限。
⑷门店填写《储备干部介绍表》发至企业邮箱，企业将对职工的工作表现、个人绩效、职工关系、心态等审核，审核通事后即转为储备干部。
⑸人才作为企业经营发展的重要资源，企业培养的同时，门店也将承担重要的培养的责任，在一准时期内，一个门店可否培养出一定人数的管理人员，是门店管理层能力的体现，同时也是门店管理层可否得到晋升的必要条件。
三、外部招聘
⑴企业会从社会精选优异人员加入企业储备干部队列。
⑵外部招聘人员会先到门店试用一个月，转正查核合格后直接参与储备干部培训。
四、储备干部岗位
⑴储备领班：从各门店基层职工中选拔，经培养作为门店领班的后备人选。
⑵储备经理/副厨：从各门店领班、主管中选拔，经培养作为门店经
理或副厨的后备人选。
五、人才培养
1、企业系统培训
⑴企业将对门店介绍并审核合格的储备人员进行系统性培训，详细时
间另行通知。
⑵培训内容侧重：
OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学****培训能力、交流能力、突发事件办理能力、人际关系办理能力、团队建设、顾客管理等。
⑶培训结束需进行统一查核，查核合格颁发“德天储备干部证书”并返回门店储备；培训查核不合格，将取消储备干部资格，返回门店原职位工作。
⑷培训期间统一安排食宿，培训期间不得请假、不得有违纪行为。
、门店培养
门店管理层需按照企业培养计划一对一对储备管理人员进行指导，把握储备人员心态、提高其能力和修养。
⑵培养能力作为管理层基本基本能力之一，不单要能培养自己的部下，同时要教会部下怎样去培养其职工。
⑶门店培养计划待企业拟订完成下发各门店。
六、福利待遇
⑴职工转为储备干部后，将增加200-1000元不等的津贴。
⑵在选拔门店管理人员时，储备干部将予以优先；储备干部在调往其他
门店工作时，将优先晋升至相