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让老板为你加薪的理由
甲午年十月廿八日·筑城
编辑:潘松青
【企业集团培训课件系列】
写在前面
在职场,有的人学历很高,但薪资并不高,有的人学历一般,甚至很低。有的初中没毕业却拿到高薪水。这是为什么呢?很多人不理解,有的人还很嫉妒。可没办法,人家有人家的渠道和加薪方式方法。老板也很器重这样的员工。虽然他们不能做高科技的工作,但能够得到老板欣赏并且满意的工作就行了。在此,我借此机会谈谈我个人的看法,算是与大家分享,相互学****br/>老板的概念
老板是企业的负责人,是领导企业创造财富并实现价值的人。旧时指商店的所有者也可泛指有权有势的人。现在通常是企业的实际掌权者,是企业的主要股东,也是企业的法人代表。老板做事风格独特,如虎有威信,具有有大的魄力,处事果敢,不落俗套,才是一个合格的老板。否则,只是一个庸人害人又害己。
工作中常见的领导类型
一个企业中各式各样的领导都有,可谓千奇百怪。工作中主要有以下类型的领导:
踢皮球型——这类领导善于推卸责任,容易见异思迁,见利忘义。
邀功型——这类领导好大喜功,生怕功落旁家,善于投机取巧。
揽过推功型——这类领导得到下属敬重,也起到表率,做事身先士卒,让人信服。
搬弄是非型——这类领导得不到下属敬重,通常喜欢作祟,为己利益而出卖其他下属。
尔虞我诈型——这类领导喜欢耍小聪明,通常喜欢作祟,为己利益而出卖其他下属。但这类领导社交较广,但让人知道其为人处事后,给人不诚信之感,容易丧失朋友,与之长期合作几乎不可能。
领导如何得到下属认可?
一个优秀的领导通常具备如下几种素质:
一、言行一致
最容易得到或最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺,能够说到做到当然对下属有莫大的激励,但如果你说到却没有做到,你就会失去信用,其后果比你什幺也不说不知要严重多少倍。
二、让出荣誉
作为上司拥有支配权和领导权。但是有过分的虚荣心和表现欲的话,会严重挫伤下属和积极性。因此你应该帮助下属完善,扶助其成长,一旦下属工作有了成绩,上司有义务为下属请功表彰。面对鲜花、掌声、奖金,上司需要具备退到幕后的智能和勇气。
三、称赞下属
经常称赞下属,尤其是当着许多人的面称赞下属,会让人觉得你赏罚分时,更愿意追随你,他会觉得有成就感,会更加热爱自己的工作。如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你无能,至少会认为你没能物色到出色的人选。
四、关心下属
除了关心下属的工作之外还要关心下属的生活。包含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围。
员工的概念
员工是企业成员,能为企业创造价值,并给自己带来收入的人员。有的也认为是职员和工人的简称。员工在一个企业中做事,除了把它看成是一个谋生的地方外,还应该把它当做是一个同甘共苦、安定心里的利益团体。
一些企业宣传的标准是:不仅要发觉能干的部属,并且还要剔除办事不力的员工。
与之音相近的还有员外,古指各部额外的官。
员工具备的基本素质:尊重、沟通,团结、合作、节约、专业、安全、创新、和谐。
员工的类型
一、怀揣“野心”的员工
“嫉妒”型员工
“小人”型员工
“牢骚”型员工
“领导”型员工
二、有潜力的员工

有独到见解的员工
敢说敢干的员工
有晋升欲望的员工
善学善用的员工
分配差距简析
根据嫉妒指数=分配差距/心理距离,这样虽然团体内心理距离较小,由于负相关增大了嫉妒指数,但分配差距也较小,由于正相关减少了嫉妒指数。
分配差距导致员工为自己产生加薪愿望。
员工责任心
员工的责任心是一个企业的防火墙,使员工做好本职工作的基本素质之一。提高责任心就是要牢记:
忠于自己的企业和领导;
维护企业的利益和形象;
认真做好本职工作;
严格遵守企业制度;
不断提升自己的业务能力和水平;
具有团结合作意识。
老板和员工的关系
应是一种有共同目标、利益、价值观的团队关系。 
老板和许多老的员工、中干、高层管理人员,经过长期的合作、磨合、成长,一定是有较为相同的价值观、利益和目标的,他们为了这些、而共同克服种种困难,求大同存小异,努力拼搏、不断创新,使企业不断地发展和壮大!
老板与员工之间,不是一种简单的关系,他们是鱼水关系,明确的上下级关系,又是一种有共同利益和各自利益的关系,同时又是亲情和朋友的关系,处理好这个关系是老板维系企业、发展企业、壮大企业的首要任务!