存货管理中存在的问题及对策带有案例.doc

存货管理中存在的问题及对策带有事例
【大纲】存货是企业的重要资源，存货管理水平的高低是对一个企业内部控
制成效的议论标尺。它是满足企业生产经营需要的重要财富物质，它可以为企业
带来经济效益。所以，增强对存货高
质量、低价格的供应商的机遇。
(2)因为生产任务、维修计划没有详细的安排，造成了采买的无计划性。往
往老是暂时发出采买需求，这样办理的结果除了运输成本高以外，分批采买、小
批量采买，没方法获取大量量采买能享受折让和折扣的优惠。同时与供应约定货，
没有定立详细的合同，没有规定详细的条件与责任。假如发现货物不切合要求或
在途有意外状况发生时，要想划清责任就比较难，而且可能所以停产，最后受损
的是企业。
(3)在计价成本方面：部分资料、设备计划价格的拟定常常是一年，当市场
价格出现激烈的颠簸时，市场价格与计划价格出现巨大的误差，以致计划价格远
远偏离实质，内部控制、核查制度形同虚设，达不到控制和降低成本的目的。
(二)存货的储存环节
存货管理不科学，保留环境差，造成设备毁损
购买设备和相关维修备件摆放杂乱，混淆在一起，甚至有时直接存放在使用
部门，以致设备、备件的存取、清点难度大大提升，效率低下。同时，不注意设
备保留库房环境的改进，在湿润的天气时不注意室内除湿。或不常常清理库房，
以致一些设备简单变质和毁损。
查收的环节纷杂，常常由生产部门取代，没法获得真切的清点表
对资料、设备的查收流于形式。常常由使用部门取代，形不行督查系统。同
时，没有安排特地的人员与时间对库房里的原资料、设备、维修备件、低值易耗
品进行按期清点，检查账实能否切合，对发生质量问题的设备不可以做出及时的处
理。以致出现了大量的闲置物质。占用了资本，增添了坏账的机率。对于数目不
符的状况，不可以有效的追查责任。
(三)存货的发出环节
依据上司相关规定
存货的计价方法确立后不得私自改动，这样有益于“比较”。但是长远固定选
用先进先出的计价方法，加重了企业的税收负。长远使用先进先出法，因为先进
先出法下发出存货的计价成本是以最初购入的资料、设备的价格为依照的，在如
今价格连续上升的环境下，连续采纳先进先出法，会以致虚增利润，多缴纳税金。
2维修用备品备件、低值易耗品按采买计划领取，不与实质使用状况相联合，
备件的实物管理很纷杂；原资料的出库按微机数目+水分数目办理出库，无耗费
定额管理系统
在存货管理过程中，各部门按各自所需(采买计划)提取货物，没有经过实质
需求办理，也没有规定耗费定额。各部门每期同意提取存货的数目，常常不过批
准的采买计划。固然有设置库房主管的职务，但因为各级领导随意领料，难以管
理到位，同时，员工可以常常随意进出库房，以致渺小元件的常常抛弃，而却无
法追