管理类--任职资格标准
一、角色定义
(一)管理类通用角色定义
职
角色定义
类
(一)网络联系
1、 首脑与象征者企业创新管理知识。
企业经营决策及风险管理知识。
资本运作及兼并重组的知识。
国家有关法律法规。
2二、 管理者行为
(一)管理职种行为
行为模块 行为要项 行为
根据公司战略目标及本系统相关策略与方针,与相关人
员共同确定部门的中短期工作目标及优先顺序。目标必
须明确、清晰、可评估,有挑战性和可实现性。
根据目标及优先顺序来制定工作计划和业务预算,保证
对上级目标的继承性和对部门工作的牵引性,牵引性着
眼于部门工作的绩效改进。
定与分解
与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶
段计划,督促下属制定相应的执行计划,设立监控点和
控制基线,充分考虑质量、成本、进度。
充分考虑计划执行过程中的风险要素,提出应急预防措
施。
按计划分配任务,帮助员工从公司总目标理解本岗位的
责任,并对下属的工作计划进行指导、审定与监控,对
变化做出及时反应,面对突发事件在职权范围内勇于承
理与推动 担风险,果断决策,并按流程规定上报公司,必要时及
控与推动 时修改、调整计划。
为了实现工作目标,挖掘、配置、协调和利用人、财、
物、信息等资源,通过预算管理,及时监控与评估工作
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