2022述职述廉报告 个人述职述廉报告.docx

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2022述职述廉报告 个人述职述廉报告
个人述职述廉报告 一年来，我坚持以***理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，按照集团公司党委要求，团结和率领青海铁山试验厂的生产工艺流程，完成了各项预定指标的测验。青海锂业2022年上半年阶段性技改取得了两项突出成果。一是工艺路线已趋稳定，生产更加连续、稳定，生产效率大幅度提升，产能进一步提高，现已达成满负荷生产才能；
二是电量消耗大幅下降，水电本金进一步降低，全面实现了工程运营的达产达标。根据近一年来的统计说明，原来设计中只能保证3000吨/年碳酸锂用电需求的察别（察尔汗-别勒滩）线路，完全可以得志公司10000吨碳酸锂/年的用电需求，根本保证了年产3000吨碳酸锂生产装置的安好、平稳、连续运行；
西部镁业锡铁山测验厂2022年全年生产了1042吨测验性高纯氢氧化镁产品，全面完成了压滤机、离心机等高纯氢氧化镁的脱水测验，告成实现了两次工艺技改。这些成果都将为西部镁业2022年10万吨高纯氢氧化镁工程的全面启动供给了重要的技术支撑。
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2、市场营销与调研并进，全面提升锂镁两公司的品牌价值 市场是企业生存的柱体凭借，也是企业进展的关键所在。锂镁两公司09年全面启动了碳酸锂、高纯氢氧化镁的市场营销与调研，积极拓展了碳酸锂、高纯氢氧化镁、氧化镁、阻燃剂等产品的销售，青海锂业完成了1000吨碳酸锂的销售任务，西部镁业完成了170多吨测验性高纯氢氧化镁产品的试销售。
目前，%，产品国外远销日本、韩国、意大利等地，国内笼罩除青海、西藏、甘肃、宁夏等外的20多个省、市、区，受到了国内外用户的高度关注和一致好评，碳酸锂产品现已展现市场供不应求的局面。西部镁业生产的测验性高纯氢氧化镁产品，已在华东、华北、华南等地区试销；
由高纯氢氧化镁加工的阻燃剂产品，也在广东、山东等省企业应用；
用于氧化镁等下游产品的加工，也在河北等地销售。目前，青海锂业的吉乃尔牌商标、西部镁业的西海牌商标，已在业内享有盛誉。
（二）锂镁两公司人事、财务稳健运行。
人力资源管理是企业管理的龙头，高素质的干部职工队伍是企业进展的现实根基，也是企业未来进展的强大动力。财务管理是企业管理的核心，渗透贯穿于公司运营的整个过程之中。我分外重视财务管理，以提高财务管理水平来促进锂镁两公司整体管理水平的提高。
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1、人力资源持续开发，积极储蓄公司进展所需人才 人力资源开发在锂镁两公司进展中占有重要地位。为了促进两公司持续、快速、健康、和谐进展，我特别重视人才引进和培养，努力推进两公司人力资源的开发。
目前，锂镁两公司确立了重点岗位磨练人、繁重环境磨练人、关键时候考验人的选才思路，确定了忠心于企、尽心于事、倾心于岗的人才选拔标准，倡导了员工靠企业生存、企业靠员工进展的经营思想，树立了员工不是为企业干，而是为自己干的先进理念，开展了技术创新能手、岗位技能标兵、公司劳动模范的评比活动，努力打造职业工程经理、专业拔尖人才、优秀技术工人的员工队伍。我结合锂镁两公司目前运营的实际，提出了在今后一段时间内加强人力资源开发和人才队伍创办，逐步建立专业技术人员、高级管理人员、高级专家队伍的人才培养体系，着力构建一支讲党性、重品性、做表率的党员干部队伍和有品德、思想、政治的全员职工队伍。目前我们已从中国唯一一所世界一流商学院清华大学经济管理学院，告成引进MBA一名，正在为两公司发挥积极的作用。
2、财务稳健安好运行，切实保障公司运营资金需求。
由于受全球金融危机影响，2022年锂镁两公司都面临本金高、市场竞争力弱的挑战和压力，为确保经营目标的如期实现，我主抓本金操纵，提升企业盈利才能；
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狠抓运营操纵，严格预算管理程序，积极推进预算机制转型，巩固预算调控才能，以全面预算统筹公司各项经营业务和有限财务资源，巩固预算的执行力，确保公司财务预算的科学性、权威性和连续性。同时，锂镁两公司以会计核算为根基，以财务管理为核心，在抓好会计核算的同时，加大了财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用，以抓财务管理为主，带动整个公司管理水平的提高。通过建立财务人员工作业绩考评和赏赐制度，充分调动了财务人员的积极性、主动性和创造性，使财会人员既精于会计核算又擅长举行科学理财。
（三）企业管理与工程创办迈上新台阶。
企业是