工程项目风险管理报告.docx

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工程项目风险管理报告
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风险管理
我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正
选中风险源中的信息行，可以对每个常见风险源提出专家建议。选中风险源信息，点击“增加”功能按钮，系统进入下图：
具体操作
具体操作参考业务窗体的操作方法；
风险文档管理
对已形成的风险文档进行记录、保存和更新管理；
风险文档上传
业务介绍
对风险文档进行上传管理；
风险文档上传
进入界面
登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理->风险文档管理->风险文档上传，系统转入风险文档上传信息列表，系统浏览窗口如下：
图-<风险管理->风险文档管理->>
如图-<风险管理->风险文档上传->>，点击“增加”功能按钮，系统进入如下图：
图-<风险管理->>
在风险文档上传过程中，可以对其进行审核。选中一条记录，点击“查看审核”功能按钮，系统进入下图：
图-<风险管理->>
具体操作
具体操作参考业务窗体的操作方法；
风险文档查询
业务介绍
对风险文档检索查询；
风险文档上传
进入界面
登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理->风险文档管理->风险文档查询，系统转入风险文档查询信息列表，系统浏览窗口如下：
图-<风险管理->风险文档管理->>
可以根据“文档名称”进行模糊搜索，得到查询结果。
风险源识别
业务介绍
风险识别是对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程，其目的是帮助决策者发现风险和识别风险，为决策减少风险损失，提高决策的科学性、安全性和稳定性。风险识别包括收集资料、估计项目风险形势和根据直接或间接的症状识别潜在的风险。风险识别的主要方法有检查表法、头脑风暴法、流程图法、德尔菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件树法、事故树法等。
进入界面
登陆项目管理系统，点击功能菜单，风险管理->风险源识别，系统转入风险源识别与评价信息列表，系统浏览窗口如下：
图-<风险管理->>
如图-<风险管理->>，点击“添加”功能按钮，系统进入如下图：
图-<风险管理->>
具体操作
具体操作参考业务窗体的操作方法；
风险评估
业务介绍
风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损失的规模和损失发生的可能性，为确定风险管理对策的最佳组合提供依据。风险估计包括定性估计和定量估计，定性分析方法是运用风险估计者的知识、经验，理智地对工程项目风险做出主观判断的方法。常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法等。风险估计的定量分析法是根据过去实际的风险数据，运用统计方法和数学模型进行计算，对工程项目的风险做出定量估算。定量估计的方法有风险指数法、概率法、模糊论法等，两类方法结合在一起运用可以提高对工程项目管理风险事件预见的准确率。
风险评价是把风险发生的可能性、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出项目发生风险的危害程度，再与风险的评价标