品牌提升策略有哪些.docx

大家都知道，品牌价值是企业无形资产当中的重要组成部 分，越来越多的企业认识到，一个有实力的品牌可以使企业获 得更多的超额利润，也可以使股东手里的股票不停地升值，而 如何提升品牌价值则更是需要关注的重要议题。那么，品牌价 值的提升策略有哪些呢合航空公司携手 一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场 空间;另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域 中的品牌价值得到了确实的提升。
事实证明，许多原来的忠实顾客正是由于联合航空的新举 措，现在变成了联合航空的顾客，而现在许多星巴克的 “拥 护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于这一“咖啡之 星”的。另一个经典案例则来自于英特尔公司，他与微软携手 打造的“WINTEL”帝国为他们带来了咋舌市值、丰厚的利润以 及最有实力一流品牌的树立。
大企业之间的联手可以帮助他们在新市场迅速确立品牌价 值，同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大
品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值， 而其中最为关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。
早年的联想、四通就是依靠自身的相对优势与国际知名大 企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立起自己今天的品牌。
品牌延伸战略
中国企业的品牌战略，很多是借鉴日本等亚洲企业的一些 具体做法。最明显的共同点就是，中国企业和日本企业一样， 大多采用统一品牌战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而 较少采用品牌延伸战略。品牌延伸战略包括副品牌战略和多品 牌战略。
副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。 它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产 品的销售。
从海尔的实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了 有效补充。它把 公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫 “探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。 对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分 开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子” 等。这样也避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩 电”、“小天鹅就是洗衣机”的思维定势。选择副品牌战略， 能有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并 将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。
提到多品牌策略就很难遗漏“宝洁”这样一个名字。关于 品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好 那些其他品牌也是宝洁公司的产品。举例来说，在美国市场上， 宝洁有 8 种洗衣粉品牌、6 种肥皂品牌、4 种洗发精品牌和 3 种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是利用品
牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户， 而且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它 在各产业中拥有极高的市场占有率。
宝洁之所以可以如此酣畅地推行他的多品牌策略，除了准 确的市场定位和对需求差异的把握外，最为重要的是一直寻求 并加强能把各种品牌“串”在一起的黄金线，一种凌驾于各种 产品之上的品牌核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费 体会。正如其广告词“世界一流产品美化您的生活”所传达的 一样，“宝洁”已成为追求高品质生活的象征。
渠道密集渗透
拓展、提升一个品牌首先就要让你的目标及潜在用户经常 见到你的品牌，因为品牌价值最终要归结到用户的