项目管理绩效考核表-安全、环境、设备、保安.docx

项目管理绩效查核表-安全、环境、设备、保安
CSCEC-PM-KH-18
共3页项目部管理绩效查核表批准时间批准时间共3页第2页项目部
管理绩效查核表第1页编制时间分类项目职业健康安全生产管理
查～发现一次扣3分。安全
生产隐患整改：1、安全生产、文明施工隐患未按照要求整改~或整改不实时～
监察每发现一项扣3分,
检查2、未对隐患整改和复查提出要求～或未按要求复查～每项扣
2分，8
体
系3、未对定期检查结果进行总结、通告～每次扣
2分,
4、未对系统的、严重的隐患剖析原因~采取纠正和预防举措~每项扣2
分。
技术管理：1、末配备合用的职业健康安全技术标准、规范和操作规程的～
每发现一项扣1分,,规范能够使用从书店购置的规范,
2、未按策划的安排实时编制职业健康安全专项施工方案～每发现一项扣
分,，技术口收集，
3、未按规定对专项方案组织审批、专家论证～每发现一项，分别指编制、安
全

6

论证、会审、审批，扣

2分，，技术口收集，

生产

4、未对危险性较大的分
部分项工程推行公示、见告～每发现一项扣

2分,

基础

5、未按规定对分部分项工
程推行安全技术交底～交底内容针对性和可操要素作性不强～每发现一项扣

2分,
管理

6、对分部分项工程未按策划的规定查收并保存记录

~每发现一项扣

2分。体
系，技术口收集，
防备用具管理

:1、未为从业人员提供劳动保护用品扣

4分,
2、未对安全设备器材和安全防备用品等推前进场查收～未收集查收合格

4证
据～每发现一个项扣

1分。
，设备查收表、防备用品物资口收集密目网、钢管的查验报告，
续CSCEC-PM—KH—18
分包单位：1、没有对分包单位进行安全生产评论,查核记录表一月一次，～
分包单位没有相应资质证书和安全生产许可证也许可证不切合规定要
,，商务口收集,～62、没有与分包单位签署《分包工程安全管理协议书》～或协议书中未明
示工程风险及控制举措～扣2分，,商务口收集，～
3、未成立现场分包人员名单～扣3分。安全
生产设备管理:1、未拟订设备管理制度，管理、使用、保养、维修、租借、基
础大型设备安拆,～每发现一项扣1分，要素2、未按策划的安排编制专项方案~
方案的编制、审核及审批程序不切合管理要求～扣

3分,,

塔吊、电梯按拆方案

,

体
系

63

、设备供给商无生产许可证、产品合格证的

~每发现一项扣

3分，
4、未与外包、外租方签署《分包工程安全管理协议书》～或协议书中未
明示工程风险及控制举措～扣2分,
5、已安装使用的设备未经过查收并取得准用证～扣

6分,,

报验资料，
6、未进行平时维修保养并记录～扣2分。
应抢救援:1、未按规定编制专项应急预案、现场处理方案的～每缺一项
扣5分,52、未落实抢救组织、人员、救援器材～扣3分,应急3、预案告
知、公示、操练等实施程序末能落实的～扣3分。管理事故报告、办理：1、未建
立生产安全事故报告与办理的管理程序～扣2和事分，故报2、生产安全事故报
表管理不全面～扣2分，，新表格～一月一次,告53、未实时报告事故或虚报瞒
报事故～每一项扣

5分，
4、未按照规定或了案处分要求对事故责任人进行办理～每一项扣
5、未对事故及职业病进行统计、剖析～采取纠正和预防举措～扣

5分，
3分。
资本投入：

1、无安全生产资本投入计划～扣

4分,
2、未落实安全劳动防备用品资本、安全教育培训宣传专项资本、安全生

6安
全产技术举措费和安全生产先进奖赏资本等～每发现一项扣

2分。
生产,收集举措费用等的发票凭证,
资本工伤保险、