产业园区人力资源规划.ppt

产业园区人力资源规划
目录
公司发展的战略
1
人力资源发展的战略
2
人力资源规划
3
人力资源部内部公司化的运作思路
4
人力资源线的组织架构
5
效益预估
大赛和优质成果的推介，在开阔视野的同时，以提高园区企业和人才的活力。
之：人才开发
2021/3/2
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推行“薪火计划”
三、人力资源规划
制定相应的政策，对重点人才的培养进行帮传带学，建立起高中低层的人才梯队，为公司和项目的扩张，进行人才队伍的储备。
之：人才开发
2021/3/2
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建立海龟创业人才库
三、人力资源规划
把所有创业人才进行梳理，归档，建立电子档案库。按照人才创业项目所属行业、行业细分、年纪、学历、行业背景、职位、工作年限、薪酬范围等，建立电子档案，建档模型细分越详细越好，可以按照不同维度搜索到匹配人才。
之：人才开发
2021/3/2
15
对人的信用投资
项目合作与股权合作
人才投资
创业公司的 股权投资
三、人力资源规划
之：人才投资
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对人的信用投资
三、人力资源规划
之：人才投资
由于项目、公司等有一定的局限性，对其投资失败的概率也比较大。而获得利益的来源，主要是股权投资的退出和盈利分红。我们要突破过去以项目和公司的股权投资的限制，进行对人才进行信用投资的尝试。建立起一套机制，通过长期跟踪、服务创业者，引导他通过一次一次的努力和尝试，并最终走向成功，我们实现投资回报。
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项目合作与股权投资
三、人力资源规划
之：人才投资
通过项目合作与股权合作的方式，对有价值的创业失败项目进行运作，引导创业失败者进行二次创业。鉴于传统行业受固有领导团队、公司体制、人力资源状况等制约，或创新能力不足，或创新思维有一定的局限性。而创业失败者，因为其创业经历，对其自我管理、统筹协调等能力的提升都是非常明显。我们要积极引导这类人才，以项目开发合作的模式，嫁接到对口的企业以及项目中，扶持其创业成功。
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常 规 投 资
三、人力资源规划
之：人才投资
对创业项目和创业公司的常规性股权投资
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四、人力资源部内部公司运作化思路
人力资源服务
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园区人才外包服务：对园区所有企业，提供人力资源管理（如：招聘、劳动关系管理、社保代缴、薪酬绩效设计的辅导、专业培训资源的介绍、人才测评等）方面的服务，在节约小微企业人力资源管理成本的同时，也解决了他们在人力资源管理方面的后顾之忧。同时进行收益。
公司人才需求服务：对对公司各个中心、分公司、合作公司，人才需求进行服务，包括招聘、内训。同时进行收益。
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四、人力资源部内部公司运作化思路
人才动态管控
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导师服务
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依托总部的企业资源，对园区所有人才，按横向代表企业行业、纵向代表企业发展方向两个维度，全面建立人才公司的人才库系统，并进行动态管控。
依托总部导师库的创业导师资源，积极介入到创业导师所辅导的中高层人才中，积极了解他们的发展状况和工作成果，进行动态跟踪。同时提供导师服务，分为公益性服务以及收费性质服务，进行收益。
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四、人力资源部内部公司运作化思路
针对各类人才，组织相应的人才培训辅导、交流，提高人才的全面素质。培训分为公益性公益性服务以及收费性质服务，进行收益。
对各类人才、项目、公司进行权益投资。
培训服务
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人才投资
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五、人力资源线组织架构
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六、效益预估
人才外包项目
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园区人才外包服务：按照每个园区100家企业，其中接受我们提供服务的在40家，每家每年平均基础收费5000元，则本块收益为20万/年。
按照公司运营5个园区来核算，总计收入100万/年。
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六、效益预估
人才输出项目
根据猎头公司的行情，中高级人才的猎头费标准为其年薪的15%左右。按照我们跟猎头公司合作，我们提供人才，收取5%的年薪，人才平均年薪20万，每个园区每年输送30个人才（月均2-3个）进行计算，本块收益为30万/年。
按照公司运营5个园区来核算，总计收入150万/年。
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六、效益预估
通过对锁定人才的信用投资，对高端人才所开发的项目，积极联系企业，按照XX公司、创业人才、落地企业三方进行合股开发，享受项目成功后的股权投资收益。
按