房地产企业项目管理(PM)总结.pps

房地产企业项目管理(PM)
专题培训总结
人力资源部
2011年5月
通过此次培训对于项目管理的基础理论知识了解比较清晰,但需思考如何结合利海的现状,使项目体系管理的宗旨体现在我司目前制度中。建议结合我司各专业、主要系统的专家,优化我司相关制度及体制,着重加强公司执行力提升的培养。
——广东公司徐晨
此次培训中知识的理念、跨度和扁平度对实践帮助极大,如增加目前房地产行业发展趋势和方法论,宏观经济政策与房地产的关联度及相应应对知识点更好。
——长沙项目刘红卫
学员心得摘录
此次培训中关于项目管理理论总结及关键的陈述、论述、案例分析生动,令人感悟深刻。
——设计管理中心利燕飞
听了三天课程,觉得我们集团应抓好营销策划,严抓方案,在源头就杜绝设计漏项、错项,建议建立集团产品库。
——工程管理品质中心程克容
学员心得摘录
通过培训整体、系统地了解房地产项目管理,提升了认识,对今后工作具有实际的指导和帮助。若培训能运用更多国内标杆企业的实际案例更佳。
——客户服务中心吴江
目录
培训组织概述
培训重点内容
1
2
培训案例讨论
4
培训经典语录
3
培训对象
实际参加人员
各项目负责人、工程总监
集团总部运营及建设开发相关人员
各项目负责人、工程总监及其他相关同事
集团总部工程管理品质中心及运营部全体
集团总部设计、成本、营销、财务等部分人员
2011年4月19日—21日
广州华海大厦A座3楼多功能厅
培训时间
培训地点
组织方案
部分领导与讲师合影
课程主旨与讲师介绍
课程主旨
王勇
建立房地产企业项目管理的知识体系
掌握房地产企业项目管理的基本工具和方法
学习国内知名房地产企业在项目管理方面的先进实践经验
在企业内部统一管理理念和工作思路,建立共同的工作语言平台
国家标准化委员会(项目管理)专家成员,《项目管理》系列国家标准制订者之一,中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员
国内知名项目管理专家及金牌讲师,拥有丰富的项目管理经验和先进的企业管理思想理念。在房地产行业领域,为万科地产、金地集团、龙湖地产、世茂集团等行业领先企业提供系列培训及战略咨询服务。
项目管理知识体系指南(PMBOK2004. PMBOK 2008)主要译者,南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者。
「百锐中项目管理专家
倾力讲解
认真聆听
课前热身
积极讨论
目录
培训重点内容
培训组织概述
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培训案例讨论
4
培训经典语录
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