丰田企业战略管理案例分析.pptx

企业战略管理小组展示
——关于丰田汽车的分析
价值观
公司简介
远景目标
价值观
外部分析
宏观经济环境分析
PEST分析
行业竞争态势分析
五力模型
战略群体图
公司的外部因素评价
各业务单元的外部因素
内部分析
竞争优势四要素
波特价值链分析模型
内部分析总结与模型整合
各业务单元IFE矩阵分析
公司战略
战略的匹配与决策
未来五年的发展规划
基于价值链层面的战略规划
实施与文化
公司治理
组织结构
企业文化
总目录
公司简介
丰田汽车公司(トヨタ自动车株式会社,Toyota Motor Corporation;)简称“丰田”(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,前身为日本大井公司,隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。(丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团,2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元,营业额20873亿日元,净利润13721亿日元。截至2007年11月,员工总数达到317,716人。
价值观
远景目标
“公司的发展
目标是什么”
倾力打造超越全世界顾客期待、充满魅力的汽车产品和服务
“秉持与地球环境友好相处的意识”,加快生产更加环保、安全的汽车,为建设舒适的地球和富裕的社会而不懈努力。
价值观
“公司指导行为的
基本价值是什么”
遵守国内外的法律法规,通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业公民。
遵守各国、各地区的文化****俗,通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
以提供环保安全的产品为使命,通过所有企业活动为创造更美好舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。
在各个领域不断研发最尖端的科学技术,提供能满足全球顾客需求且充满魅力的产品和服务。
以劳资相互信赖、共同承担责任为基础,营造出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。
以开放性的业务往来关系为基础,致力于相互切磋与创新,实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
外部环境分析
分析方法目录
•宏观经济环境分析
• PEST分析
•行业竞争态势分析
•五力模型
•战略群体图
•公司的外部因素评价
•各业务单元的外部因素评价