劳务派遣管理办法(终稿).pdf

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陕西延长石油(集团)有限责任公司
劳务派遣管理办法(试行)
目录
第一章总则
第二章管理机构与职责
第三章陕西延长石油(集团)有限责任公司
劳务派遣管理办法(试行)
目录
第一章总则
第二章管理机构与职责
第三章用人单位的选择与管理
第四章派遣人员的选择与录用
第五章劳动关系与岗位管理
第六章薪酬福利与社会保险
第七章绩效管理
第八章派遣人员退回与派遣终止
第九章奖惩
第十章附则
第一章总则
第一条为规范劳动用工管理,完善和深化市场化选人用
人新机制,防范和降低用工风险,满足陕西延长石油(集团)
—1—有限责任公司(以下简称“集团公司”)建设国内一流、世界知
名大型石油煤化工企业目标的需要,构建新型和谐劳动关系,
依据《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等法律法规、
行政规章和集团公司相关规定,结合实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公
司、控股子公司、直属单位;参股子公司可参照执行。
第三条本办法所称用人单位是指与集团公司签订了《劳
务派遣合作框架协议》且具有独立法人资格及劳务派遣服务资
质的专业劳务派遣机构。
用工单位是指本办法第二条所列单位。
劳务派遣人员是指用人单位(劳务派遣机构)与被派遣劳
动者订立劳动合同后,将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的
人员(以下简称“派遣人员”)。
第四条实施劳务派遣的主要目标是防范劳动争议和纠纷
风险,降低用工成本且成本可控,降低用工总量且总量可控,
—2—实现劳务派遣用工的合法化、规范化、制度化、人本化。
第五条基本原则
1、依法合规。依法制定与现代企业制度相适应的合理劳动
用工制度,防范法律风险和降低人力资源事务性管理成本;用
人单位、用工单位共同协作,合理处理好用人单位、用工单位
与派遣人员三者之间的合同关系、劳动关系和用工关系。
2、总量控制。劳务派遣用工制度整体设计,派遣人员实行
总量控制和计划管理,纳入用工单位从业人员总量计划范围。
实施劳务派遣后,对用工单位人员总量和工资总额计划可结合
实际予以调整。
3、依岗派遣。用工单位根据岗位评价和生产经营实际,合
理确定劳务派遣岗位名称和定员数量,按照劳务派遣适用岗位
特点,自主确定具体派遣岗位。
4、绩效管理。用工单位是派遣人员绩效考核管理和工作管
理的主体,依照《岗位说明书》直接指挥和监督管理派遣人员
—3—完成工作任务,对目标完成情况进行跟踪、记录及评价,并采
用多种方式进行绩效考核,以提升个人效率和组织效率。
第六条劳务派遣适用于具有临时性、辅助性或替代性特
点的岗位。
对环卫、门卫、保安、服务员、厨师、售票、收发、抄表、
装卸、搬运工等后勤服务类中临时性、辅助性或替代性程度较
高的岗位和计时计件岗位鼓励实施项目外包,具体由用工单位
与用人单位另行签订合作协议。
第二章管理机构与职责
第七条成立集团公司劳务派遣用工制度改革领导小组,
董事长兼任组长,总经理兼任组长,成员副部门由人力资源部、
企业管理部、工会、法律事务部、办公室、党委工作部组成。
领导小组下设办公室,办公室设在集团公司人力资源部。
办公室主任由分管人力资源工作副总经理兼任,办公室副主任
由人力资源部部长兼任。办公室的主要职责如下:
—4—(一)负责拟定劳务派遣用工制度方案和整体设计;
(二)拟定《劳务派遣合作框架协议》、《劳务派遣收支
账户资金托管协议》和《劳务派遣合作操作协议》(以下简称
“操作协议”),会同派遣机构与保险公司确定团体保险协议;
(三)向领导小组提出派遣机构选择建议名单,具体组织
实施招标、邀标工作;
(四)指导派遣机构编制劳务派遣业务宣传手册、员工服
务手册和业务经办人员手册;
(五)对派遣机构服务质量进行评估、监督、督导;
(六)对各单位劳务派遣实施工作进行指导;
(七)制定派遣人员转合同制在册员工具体工作方案;
(八)处理各单位和派遣人员的投诉、意见和建议等。
第八条用工单位应成立劳务派遣用工制度改革领导小
组,负责劳务派遣用工制度改革的组织领导。
各单位人力资源部门是劳务派遣工作的归口管理部门,履
—5—行下列主要职责:
(一)组织实施劳务派遣工作,经办具体业务;
(二)会同本单位有关部门,与用人单位谈判沟通,完成
操作协议的签订;
(三)会同本单位有关部门,做好派遣人员岗位风险评估,
确定团体保险分类参加具体办法;
(四)会同用人单位编制劳务派遣岗位说明书,合理确定
岗位薪酬;
(五)协助用人单位编制