郑甫弘SPLC企业策略.docx

★讲师简介
 
郑甫弘
☆  企业战略、人力资源与团队治理专家。国际认证职业培训师。中荷联培博士研究生,牛津大学高级访征询学者。曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级参谋。具有10年的企业培训和征询经历,曾为数百家中外企业提供征询与培训★讲师简介
 
郑甫弘
☆  企业战略、人力资源与团队治理专家。国际认证职业培训师。中荷联培博士研究生,牛津大学高级访征询学者。曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级参谋。具有10年的企业培训和征询经历,曾为数百家中外企业提供征询与培训。现任BOSSWAY创业&征询机构董事长,博格治理征询总经理,博格团队拓展训练中心首席团队教练,《经理天下》杂志总编,上海百格企管参谋执行董事等职。
 
 
★课程对象
——谁需要学****本课程
 
★ 企业中高层治理者
★ 为企业中层制造执行环境的相关治理者
★课程目的
——通过学****本课程,您将实现以下转变
 



,从而提升百倍效益
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
  
第一讲设计“战略执行棒”



第二讲设计“权威执行链”
1.“权威执行链”的含义



 
第三讲设计“制度执行轴”


 

 
第四讲设计“文化执行圈”


 
第五讲科学治理的执行行为(上)
—萨盖定律
—执行要功绩不要苦劳
—指标治理的力量
—设立“参照物”
 
第六讲科学治理的执行行为(下)
—SOP治理法
—标准的力量
—学会用标准说话
 
第七讲作为领袖的执行行为(上)
—衡量团队的六个基准
—让经理成为团队的领袖
 
第八讲作为领袖的执行行为(下)

—犬獒效应
—竞争的魅力
—让荣誉变为信念
 
第九讲作为权力者的执行行为(上)
—反受权治理法
—重用下属
 
第十讲作为权力者的执行行为(下)
—执行官治理法

 
第十一讲作为教练者的执行行为(上)
—关注信念
—关注情绪
—关注特质
 
第十二讲作为教练者的执行行为(下)



 
 
★课程意义
——为什么要学****本课程?(学****本课程的必要性)
 
☆自古以来“千兵易得,一将难求”。企业中层经理的执行才能在企业成败的作用中决不亚于企业高层治理者。研究认为:中层经理的执行水平甚至起到了80%的作用!要提高中层经理的执行才能,从理论素养的进修到持续的培训学****所以是必要的手段,但大概远水解不了近渴。本课程确实是从中层经理的日常行为分析着手,着重介绍了中层经理执行中的盲点及其改善方法,并提供了强化企业中层的推进步骤和有用的执行工具。 
第一讲设计“战略执行棒”
一个高绩效的经理如何在治理行为中把握本人的执行****惯,是每一个企业关注的话题。所谓“执行”,确实是研究如何说和如何做的征询题。一个企业是一个平台,这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间,它被看作是治理平台、运营平台、工作平台,也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注:战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如下图:
图1-1SPLC策略
设计“战略执行棒”
“战略执行棒”
“战略执行棒”的含义是:让企业战略不只停留在宏观的运营层面,将其演化为员工的日常工作,即战略不仅是方向性指挥棒,而且是执行性的指挥棒。
“传送带”
图1-2战略执行传送带
【图解】
将战略变成最终实现的绩效需要一系列的执行过程,这个执行过程不是仅靠公司的高层就能够做到的,而是需要企业所有的经理人和员工都要共同投入执行,其中特别重要的一项为哪一项“衡量”。“衡量”对最终的绩效能否达成起着特别关键的作用。在这里,首先要考虑怎么样将战略转化为执行语言,整合资源以提升绩效,如何将战略演化为员工的日常工作,通过战略性反响与学****培