《电影电视制片管理学》经典阅读书籍.pdf

众所周知,在中国电影从计划经济体制向市场经济体制转
轨的过程中,作为电影三大主体首位的电影制片业正在进行着
不同方式、不同程度的改革探索,以便建立新的适应经济市场需
要的生产新制度。其热点主要集中在电影制作单位与其它行业
的企业之间的合作、资本的经营、商品的开拓以及电影制片业走
多元化生产经营道路等方面。这些无疑对我国电影制片业的改
革是非常重要的。但事实上,改革多年来,特别是自年电
影市场改革以来,电影制作部门越加感到困难重重,进而随着国
际电影市场的交流日趋加强,影视信息和高科技的发展,更加剧
了电影制作单位的市场竞争。多题材、强娱乐、可开发性影片的
生产,以及努力做到高质量、低成本的影片已成为电影制作单位
生产运作管理的发展趋势。对任何一家电影制片厂来讲,影片
质量的管理、制片流程的计划、组织和控制以及资金的运筹和有
效的使用等都是电影制作单位发展的最为重要的内部因素。电
影生产运作管理是电影制作单位最具挑战性的主题,有效的电
影生产运作管理是电影制片业在文化市场中竞争制胜的重要武
器。那种单纯式的只生产电影,而没有任何开发余地的影片生
产模式已不能适应文化市场的需要,更不可能做到电影的生产
和再生产的良性循环。因此,我国电影制片业必须重视在生产
力改进方面的投入,对生产运作单位进行不断的改进,学****发达
国家获得电影市场成功的生产运作管理的经验、原理、方法和技
术,转变我国电影制片业传统的生产管理的理念和做法,是我国
电影制片厂改进生产力、提高竞争力的有效保证。
一、电影制片
顾名思义,电影制片就是影片的生产。即以生产关系联系
起来的电影创作者们利用所需的各种设备并且投入的必要的各
种资料,创造出适合电影市场需要的产品影片生产的过程。
因此从影片的投入到经过加工过程中的价值转换到最终的产品
产出,即“投入转换一产出”这一过程我们又称为影片生产过
程。它包括影片生产的资源投入、增值或不增值的转换作业,有
形的产品影片及内、外部影片信息的反馈等。总之,从电影
经济角度来考察,影片的生产就是创造电影的价值,即把生产影
片所需的要素按照一定的制作影片的规律结合起来,创造影片
的价值才能得以实现,其价值就是指生产的厂家创造的实物产
品影片。
二、影片的生产系统
一部影片从题材选择到最终的影片拷贝的印制完成,需要
经过一系列的运作加工过程。从系统观念来说,影片的生产,可
以把影片生产过程中各要素转化为有用产品的系统,称为影片
的生产系统,包括三个基本部分。
影片的投入:主要指影片的生产对象、生产影片所需要
的劳动力、生产影片的手段,以及影片生产所需要的各种信息
等;
影片的生产过程(即价值转换过程):指影片制作或技术
加工过程;
影片的产出:指价值转换的结果。包括影片拷贝和影片
的宣传、信息等。
影片生产系统的投入产出示意图
三、电影制片的管理
我们记得有一位管理学家曾经说过:“管理就是为在集体中
工作的人员谋划和保持一个能使他们完成既定目标和任务的工
作环境。”可见管理的确是人类社会活动和所有生产活动中普遍
存在的社会现象。然而在不同领域从事的管理实践具有明显的
差异性。由于管理的对象不同,内外部环境的不同,分析问题的
角度不同,以及生产产品的性能不同而导致管理实践的差异,而
这一差异又使人们对不同领域的管理产生了不同的理解。电影
制片管理就是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下,
为了有效地利用影片所需资源进而实现影片生产目标,而进行
的有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称。
换言之,电影制片管理就是面向影片生产过程的管理活动,包
括:影片的策划、制作和运作的全过程,使影片的生产活动能够
使用可靠的投入资源,由最佳的制作流程提供出电影市场需要、
观众满意的影片。
我们知道,电影业是由三大部分组成:电影的制片业、电影
的发行业和电影的放映业。而在这三大组成部分中,电影的制
片业处于首位。这不难让我们认识到电影制片业在整个电影业
的活动和发展中起着至关重要的作用。
首先,电影业要生存必须要有可生存的产品即影片。而影
片的生产者便是我们的制片业即电影制作单位。俗话说:“巧妇
难为无米之炊”。即使存在健全合理的电影市场机制,如果没有
任何影片来供给,电影市场也将是死水一潭,不可生存。可见电
影的制片业是电影业生存所需产品的唯一提供者,从这个意义
上讲它决定着电影业的生存。
其次,电影制片业即决定着电影业是否生存,也决定着电影
业命运的走向。马克思指出:“在消费中,产品才成为现实的产
品,例如,一件衣服由于穿的行为才现实地成为衣服;一间房屋
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