装修工程安全生产管理方案.doc

第四篇安全及环境保护管理体系与措施
第一章安全管理体系与措施
第一节安全管理体系
安全管理方针:安全第一,预防为主
2、安全生产目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在千分之六以内。
第二节建立安全组织体系和安全管理制度
1、建立安全组织保证体系
以项目经理为首,由现场经理、安全员、专业责任工程师、各施工班组等方面的管理人员组成安全保证体系(见下图)
项目经理
现场经理
技术负责人
专业责任工程师
安全员
施工班组
2、健全安全管理制度
(1)安全生产责任制:建立健全项目各级安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标,和包括奖罚办法在内的保证措施,与班组间签订安全生产协议书。
(2)安全教育制度:新进场的工人必须进行安全教育,工人应掌握本工种操作技能,熟悉工种安全技术操作规程。
(3)施工组织设计报批制度:施工组织设计应有针对性的安全即使措施,项目总工程师审核批准。
(4)分部分项工程安全技术交底制度:根据安全即使措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底,接受交底者履行签字手续。
(5)特种作业持证上岗制度:特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。
(6)例行安全检查制度:由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产责任人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患五问题通知单”,各施工单位在收到通知单后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大部安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
(7)安全活动考核制度:经理部每周一进行一次全现场的安全活动,总结讲评上周安全生产的情况,提出在本周应注意的安全事项,交叉施工中所应注意的事项,摇由记录,对班组的安全活动摇由考核措施。
(8)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收部合格的严禁使用。
(9)工伤事故处理制度:建立事故档案,按调查分析原则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。
班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查,并且对班前安全生产讲话情况进行检查。
安全管理制度一览表:
序次
类别
制度名称
1
岗位管理
安全生产责任制度
2
安全生产责任制度
3
安全生产教育培训制度
4
安全生产岗位认证制度
5
安全生产值班制度
6
特种作业人员和外协力量管理制度
7
安全生产奖罚制度
8
措施管理
安全技术措施的编制和审批制度
9
安全技术措施实施的管理制度
10
安全技术措施的总结和评价制度
11
投入和物质管理
安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度
12
安全保护用品的购入(添置)、发放与管理制
13
特种劳动防护用品定点使用管理制度
14
日常管理
安全生产检查制度
15
安全生产交接班制度
16
安全隐患处理和安全整改工作的备案制度
17
安全和伤亡事故的报告、统计制度
18
安全生产资料归档和管理制度
19
特种劳动防护用品定点使用管理制度
20
安全生产检查制度
21
安全生产交接班制度
22
安全隐患处理和安全整改工作的备案制度
23
安全和伤亡事故的报告、统计制度
24
安全生产资料归档和管理制度
3、严格执行安全教育程序
安全资料下发
批阅教育考卷
填写教育卡
新工人三级教育
(各施工班组)
上报项目经理部
组织安全教育
培训资料下发
上岗证
填写教育卡
上报安全总监备案
特种工人培训教育
三检查
班前工具检查
日安全注意事项
现场责任工程师
监督检查
班前教育技术交底
(各施工班组)

例会人员记录备案
安全宣传教育
上周安全总结表彰
组织安全活动
安全员主持召开
(全体人员参加)
周一下午1:00安全生产大会
书面提交现场经理,项目执行经理
汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划
每月27日15:00安全生产总结会
4、进行安全检查
检查内容
检查形式
参加人员
考核
备注
分包安全
管理
定期
安全总监
月考核记录
检查分包单位
自检记录
三保防护
定期
安全总监会同
分包单位
周考核记录
施工用电
定期
安全总监会同
分包单位
周考核记录
分包单位日检
作业人员的行为和施工
日检
责任工程会同
分包单位
日检记录
现场指令,限期整改
施工机具
日检
施