见习生导师考核办法.doc

见****生导师考核办法
一、目的
为加强见****生导师的管理,切实提高导师指导见****生学****的效果,引导学生成为公司专业成才,结合导师的工作特点和实际,特制定本办法。
二、考核原则
(一) 工作态度、工作方法与工作实效相结合;
(二) 定性与定量考核相结合,以定量考核为主;
(三) 学生测评,各厂、部考核相结合。
三、考核组织
导师的考核工作由人力资源部门统一组织,各单位配合人力资源部门考核工作。
四、考核内容
导师的考核内容包括工作态度、工作方法、工作实效三个方面,其中工作态度占30%,主要包括企业文化践行、敬业精神、熟悉规章制度等方面;工作方法占35%,主要包括了解学****情况、指导选课、培养创新和实践能力、指导形式和指导次数等方面;工作实效占35%,主要包括完成岗位职责和实际工作效果等方面。
五、考核方式和时间
导师的考核采取本人自评、学生测评,厂、部考评的方式,每月考核一次。各分厂的考核自行组织,经营管理部进行抽查监督,其他部门的考核由经营管理部组织。
六、考核程序
导师的考核按以下程序进行:
(一) 每月20日导师对照考核标准进行工作总结;
(二) 所带见****生对导师的工作进行测评,并填写考核测评表(见附件1、2);
(三) 各分厂、部室对导师工作进行测评,并填写考核测评表;
(四) 、各厂、、。
(五) 人力资源部门将对照《XXXXX新员工培养管理办法》和《XXXXX见****生导师考核办法》进行抽查。
(六) 人力资源部门将导师每月考核得分进行汇总排名,公布导师的考核结果并在一定范围内公示。
七、考核结果应用
(一) 考核结果分为A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(合格)、E(差)五个等级,A级培训指导费用上浮20%,B级的上浮10%,C级的上浮5%,D级的不浮动,E级的下浮50%,并要求厂、部更换导师。
(二) 见****生见****期结束后,经公司推荐被集团公司评为优秀见****生的,给予导师同等金额的奖励,并被授予优秀毕业生导师。
(三)外来人员培训导师考核参照此办法。
八、附则
(一)本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。
(二)本办法自下发之日起执行。
附件:(见****生评价)
(考核小组)
附件1
导师工作考核表(见****生评价)
考核人单位: 被考核人: 考核时间:
指
标
考核内容
分值
评分等级
得
分
A优秀
B良好
C一般
D合格
E差
指
导
内
容
指导见****生端正学****思想和工作态度,激发其学****和工作的积极性和主动性。
5
5
4
3
2
1

对见****生进行学****方法指导,并针对不同学****内容的特点,进行不同学****方法的指导。
5
5
4
3
2
1

按照工作实际制定指导计划,指导学****进程。
5
5
4
3
2
1

对见****生进行企业文化、规章制度的教育与指导,帮助其做好职业生涯规划。
5
5
4
3
2
1

按照指导计划检查见****生见****期学****工作进度。
5
5
4
3
2
1

指导学生开展技能训练,考取相关技能的等级证书或