导师考核办法.docx

导师考核办法一、导师职责以身作则对新员工进行公司企业文化的引导,使新员工尽快融入公司对新员工进行工作方法、技能的指导,提高其工作能力,解答遇到的问题。3、推动新员工导师制的动作,提出改进的方法和建议。了解新员工思想动态,正确传达意见,恰当地进行沟通交流,建设良好的工作氛围。掌握其工作及学****绩效,听取其工作汇报。对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责。对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估,有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。二、考核办法当新员工试用期过后,对导师进行考核,分别由直接上级和人力行政部和新来员工做出综合打分评价,分别占考核总分的50%,30%,20%,导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和。根据考核的成绩,给予导师绩效奖金,优秀奖500元,良好奖300元;于次月记入工资中。对于优秀导师获选人,可以作为公司储备干部候选人才,进行重点培养。三、附表新员工导师考核表导师姓名部门考核人考核日期考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差被培养新员工评分(20%)部门负责人工评分(50%)人力行政部评分(30%)培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善,可操作性强、针对新员工特点安排其工作、学****使其尽快上岗20~1716~1312~98~54~1 指导与沟通主动与新员工进行交流,对其进行工作能力及工作方法,技能的指导20~1716~1312~98~54~1 指导态度主动热情地对新员工进行指导,认真解答其遇到的问题,大胆批评其不足20~1716~1312~98~54~1 人员评估在对新员工的考核中认真负责,认真评估新员工能力及表现,不掺杂个人因素20~1716~1312~98~54~1 总分评语及时认真地对新员工总结反馈的总结进行反馈,指出其工作中的优点和20~1716~1312~98~54~1 不足,帮助其进步新员工导师考核表