cha9领导.ppt

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计划
组织
领导
控制
分析环境
确定目标
制定计划
结构设计
赋予职权
配备下属
树立威信
施加影响
但是,下属不会自动地执行管理者的命令
他们或者不愿或者不能执行管理者的命令
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管理者如何成为一个优秀的领导者?
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本章内容
管理者的领导职责
管理者影响力的建立
有效领导的三大理论
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一、管理者的领导职责
领导:带领和指导下属实现共同目标的活动和过程。
领导者:是指担负领导职责,负责实施领导过程的个人。
领导者的典型姿态是怎样的?
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1、管理者与领导者
管理者
领导者呢?
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谁是你心目中的优秀领导者?
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乔布斯与盖茨
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乔布斯与苹果
出生于1955年2月24日。
1972年高中毕业后,在波兰的一所大学只念了一学期的书;
1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。
两年后,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。
他们开发的苹果II具有4K内存,用户使用他们的电视机作为显示器,这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。
1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;
1985年,被苹果扫地出门创办NeXT。
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1986年,乔布斯收购Pixar
1989年,NeXT公司失败
1993年,乔布斯关闭NeXT的硬件部分
1995年,《玩具总动员》上映一举成名
1996年,苹果收购NeXT乔布斯担任顾问
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