作业成本法在企业内部物流成本中的应用.doc

作业成本法在企业内部物流成本中的应用.doc作业成本法在企业内部物流成本中的应用
摘要:企业内部物流成本的居高不下是当前很多制造企业面临的主要问题,长期以来企业内部物流成本被很多制造企业所忽视。本文探索在企业成本核算中对企业内部物流作业成本定价应用作业成本法,改变企业物流作业成本的核算方式,明细产品成本,增强企业抗击市场风险的能力,提高企业市场竞争力。
中国 3/vie
关键词:作业成本法;企业成本;物流作业
中图分类号:F275 文献识别码:A :1001-828X(2017)003-0-01
作业成本法作为一种新型的成本核算方法对企业内部物流作业财务核算具有很大优势。作业成本法可以有效的对企业内部物流成本进行核算,使企业管理者更加有效的了解企业总成本。作业成本法和其他传统方法相比明确企业全部成本更加有效,使企业经营的活动更明晰,为经营决策、产品定价提供完善的信息。[1]
一、企业内部物流成本管理缺陷分析

物流作业在企业内应该作为一种资源消耗过程看待,企业生产活动依靠物流作业将不同工序串联起来实现连续生产的目的,中国的很多企业都还在沿用传统方法或者忽略物流作业的资源消耗成本。

中国很多的企业没有将内部物流作业按照单独的作业计入成本,而少部分企业应用传统成本方法,无法有效反应企业成本。传统成本方式无法为企业管理层提供准确成本数据,无法满足或误导管理者做出错误判断。对于广大利润比较低的制造型企业来说,传统成本方式无法有效反应企业真实资源消耗信息。

目前中国没有一套公认的内部物流作业成本计算方式和方法用来反应企业内部物流作业成本,很多企业只是机械地分类记录实际发生的费用,没有专门对物流作业进行成本计算,使得企业成本数据不能真实反映企业全部成本,成本不够准确,就无法进行成本的预算、分析、控制及改进。
二、企业应用作业成本法分析

企业内部物流作业实施作业成本法的必要性可以总结为两个方面:第一,企业内部物流费用计算方式比较复杂。企业内部物流费用包含的项目范围很广,种类很多。例如物流工具的维护,库存设施的折旧,升降设备的折旧、维护,物业管理及信息管理系统的开发维护等。第二,企业内部物流作业本身定价比较困难。由于企业内部物流作业无具体形态、作业位不固定,导致传统成本法对企业内部物流作业定价比较困难[2]。作业成本法应用作业分析的手段对企业内部物流作业成本进行核算,它可以将物流成本的核算具体到作业层面,对具体作业进行成本确认,确定全部物流作业的成本,企业就可以得到完整、准确的成本信息。

随着中国企业管理的发展及新会计准则的实施,企业实施作业成本法的优势可以总结为一下三个方面:
首先,成本控制理念与国际接轨。2007年1月1日起中国新型会计准则将在上市公司范围内实施,新准则的实施将会使中国追赶国际准则的发展趋势。企业的目标是生存、发展和获利[3],为此企业管理层必须持续改善企业资源的消耗情况,为此企业管理层必须时刻关注企业的成本,关注资产运营的质量和效率。作业成本法在理念上与新准则是一