管理学案例分析作业.ppt

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表2东亚(中国)各公司利润1998年实际量与1999预测值
RMB(千元)
1998%
1999%
Var%
行销公司
后勤公司
Luxes奶粉厂
Flower香口胶厂
Moongood浓缩果汁厂





-1000-




-14500-107




东亚(中国)
22230100%
9470100%
-12760-%
问题:
1、东亚(中国)有限公司目前存在哪些问题?Catherine首先要解决的问题是什么?
2、行销公司是否应该剥离?作为东亚(中国)有限公司的总经理,在行销公司剥离与不剥离两种情况下,你会采取什么相应的公司总体战略?
3、对后勤公司的组织管理,你会提出什么建议?
4、你是怎么理解战略与组织结构之间的关系的?
(中国)有限公司目前存在哪些问题,Catherine首先要解决的问题是什么?
存在的问题:
(1)合签到期,行销公司面临收入减半的困境;
(2)剩余品牌的行销收入不足以覆盖行销公司的开销,公司亏损较大;
(3)后勤公司降低了对行销公司的优先级,服务水平有所下降,在一定程度上影响了行销公司的产品分销,组织内部的摩擦大,所以行销公司应与后勤公司通力合作。
(4)奶粉厂是否需要建立自己的行销队伍;
(5)Flower香口胶厂与行销公司的合作问题;
Catherine首先要解决的问题是:
行销公司是否剥离出去的问题
?作为东亚(中国)有限公司的总经理,在行销公司剥离与不剥离两种情况下,你会采取什么相应的公司总体战略?
不应该剥离,理由:
(1)行销公司负责3个生产厂的行销,所以,行销公司发展战略的变化将直接影响各生产的发展战略;
(2)行销公司的消费品位居全国第一,如果行销公司因亏损而被从总公司剥离出去,也会影响东亚(中国)自有品牌的行销。
总的来说行销公司的调整都会影响整个公司的正常运转。
Luxes奶粉厂
Flower香口胶厂
Moongood牌浓缩果汁厂
1、如果行销公司因亏损而被从总公司剥离出去,也会影响东亚(中国)自有品牌的行销
2、剩余品牌的行销收入并不足以覆盖行销公司的开销,近期内的亏损已是不可避免的。
总体战略:
(1)加强各行业部门间的合作;
(2)转变经营模式,调整发展战略;或接收新品牌,继续发展行销。
(3)科学管理,提高自主创新能力,从而提高行销公司的竞争力。
(4)区域调整,对下一年度的预测中的亏损的地区进行调整,如东北三省,济南,昆明,宁波等地区,采取行销与后勤通力合作,人员调整等。(理由见图)
作为东亚(中国)有限公司的总经理,在行销公司剥离与不剥离两种情况下,你会采取什么相应的公司总体战略?
,你会提出什么建议?
(1)调整公司内部的组织结构,加强其协调性和合作性,要以整个东亚公司的集体利益为重。
(2)加强培养员工的工作技能,采用物质与精神激励的方式来提高员工的积极性,从而提升自己服务水平;
(3)精简人员,分派好各管理层的任务,提高公司的运作能力。达到整个公司的要求;
(4)加强自己服务质量,提升自己服务水平,努力与市场上的仓储服务公司竞争。
?
组织是根据战略目标来设计自己的系统结构,而战略目标的任何调整和转移,都会对组织结构产生很大的影响,所以组织结构应该适应战略,应该有利于战略的实施。