物料请购作业流程.doc

物料请购作业流程图
序号
流程
责任人
表单
作业内容
1
物料需求结案
下达采购
跟进物料交期
建立《物料交货排期表》
请购审批
编制《物料需求计划》
进行物料需求分析
物控员
《生产月计划》,BOM,
PMC物控员依据《月生产计划》和产品BOM,库存数据及物料才周期表和在途物料量等,进行物料需求分析
2
物控员
《生产月计划》,《物料需求计划》
PMC物控员依据《月生产计划》进行物料需求分析,在2个工作日内编制《物料需求计划》,
3
主管副总, PMC经理
《物料需求计划》
《物料请购单》
物控员将《物料需求计划》送PMC经理审核,主管副总批准后,交采购部作业
4
物控员
采购员
《物料需求计划》
《物料请购单》、
物控员将物料请购表单递交采购部后,由采购文采购员在移交清单签字。
5
物控员
采购员
《采购订单》
《物料交货排期表》、
物控员依据采购员回复的交期,建立《物料交货排期表》,进行追踪确认
6
物控员
《物料交货排期表》、《仓库收货日报表》
物控员依据《物料交货排期表》交货日程,每日核查《仓库收货日报表》,确认来料状况。并及时跟进,处理异常。
7
物控员
PMC 经理
《物料交货排期表》
《仓库收货日报表》
《物料准交率统计表》
PMC物控每周对采购物料交货准时率进行统计,并填写《采购物料准交率统计表》,竟PMC经理核准后,于每周二之前提交稽核办,每月汇总于5日之前提交稽核办。。
物料请购作业流程
目的:
规范物料请购、审批作业秩序,使物料控制有所依据,确保满足生产需求,预防呆、废料的产生,合理控制物料采购及库存成本。
范围:
适用于本公司生所有外购物资。
定义
生产物料
生产主料:主要指冲压件原材料以及产品BOM清单上的所有物料、配件。
生产辅料:主要指产品BOM上未作说明的生产过程中所需消耗物料。
部门职责

。
产品BOM表与材料定额的制作。

《工厂订单》给 PMC部。
、包装规范给PMC和相关部门。
各车间
《辅料月用量表》。
PMC部
对所有生产主料的请购和控制。
。
对定为安全库存的生产主、辅料请购进行控制。
采购部
公司所有物料的采购作业。
提供《物料采购周期表》给PMC部。
新物料打样及供应商的开发。
品管部
对所有采购物料品质进行检验判定及确认。

执行安全库存物料的请购。
统计呆滞物品库存数量,并提报。
程序
分类请购
公司所有物资分生产主料、生产辅料两类请购控制。
:生产原材料和产品BOM表上注明的外购件为生产主料,由 PMC部请购控制。
:产品BOM表上没有说明,但生产过程