[公司突发事件应急处置预案（供参考）]突发事件应急预案.doc

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公司突发大事应急处置预案(供参考)
各部门及车间:
为有效预防、准时掌握和妥当处理我公司各类突发公共大事,提高快速反响和应急处理力量,建立健全应急机制,确保公司员工的生命与财产安全,最大限度降低突发大事的危害,保证公司正常的生产秩序,维护公司和社会稳定,特制定本预案。
一、总则(一)编制目的与依据为构建我公司预防各种突发大事发生的长效治理机制,提高快速反响和处置力量,将防范和处置工作纳入法制化、科学化和标准化的轨道,建立统一指挥、职责明确、运转有序、反响快速、处置有力的应急处置体系,最大限度降低突发大事的危害,维护和确保公司的稳定,保障生产工作的正常进展,依据宪法、相关法律法规,结合本公司实际状况制定本预案。
(二)适用范围及分类分级本预案适用于公司对社会安全类突发大事的应急处置。包括:
1、谩骂,污辱性语言;
2、堵门,拦车,毁坏公司财务;
3、打架,斗殴,寻性滋事,人身损害等。
突发公共大事的级别划定。
突发公共大事根据其紧迫程度,形成的规模、行为方式和剧烈程度、造成的危害和影响,可能扩散进展趋势等由高到低一般分为:重大大事(I级)、较大大事(II级)、一般大事(III级)。
(三)工作原则1、统一指挥,协同应对。在公司领导的统一指挥下,充分发动和发挥公司、各职能部门的作用,依靠公司全体员工的力气,形成统一指挥、反响灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急治理机制。
2、快速反响、准时掌握。一旦发生重大大事,确保发觉、报告、指挥、处置等环节的严密连接,做到快速反响,正确应对,处置坚决,要把大事掌握在萌芽状态,掌握在公司内,避开造成社会秩序失控和混乱。
二、信息传递公司各有关部门要针对可能发生的突发公共大事,完善猜测预警机制,开展风险分析,突发公共大事发生后,各有关部门必需马上实行措施,掌握事态进展,相关部门在紧急处置的同时,要准时向公司老总反映真实状况。依据级别轻重,公司准时下达处置意见,启动相应预案。
三、应急处置1、突发大事划分为三个等级:
(1)重大大事(I级):聚拢大事失控,公司四周消失十人以上聚拢,或消失持械人员;
以及视情需作为I级对待的大事。
(2)较大大事(II级):单个突发大事引发的连锁反响,公司四周消失四至十人聚拢;
以及视情需要作为II级对待的大事。
(3)一般大事(III级):大事处于单个大事状态,公司消失三人以内聚拢;
以及视情需要作为III级对待的大事。
2、应急响应(1)一般大事(III级)的处置:各部门要加强对不稳定因素的监控、信息收集和报告工作。发觉不稳定因素消失苗头时,准时报告,并进展紧急处理,消失一般大事后,必需由源头部门牵头负责处置,其他部门的负责人必需到场帮助。并依据有关规定照实将处置状况在事故发生后的一日内,以书面形式将事故发生、处理的具体状况报告公司领导。
(2)较大大事(II级)的处置:大事爆发后,处于局部聚拢状态时,由公司副总负责指挥,全体机关后勤人员和车间主任必需到场。
(3)重大大事(I级)的处置:若大事已严峻影响公司正常生产秩序。立即启动应急预警,严格门卫治理,由总经理统一指挥,公司全体员工必需到场。危及公共安全的极个别人,要报请公安部门,严格掌握和监视。公司应准时讨论对策,化解冲突,实行撒施,有效处置,掌握事态的扩散和扩大。
(4)为了爱护公司生命、财产安全,公司将从相关部门和车间班组选拔精干人员组建护厂队,专司业余护厂职责。应急预案启动时,护厂队员要第一时间赶赴现场,依法依规履行职责。
本预案要求,公司突发大事知情者有义务在知情后的第一时间马上报告公司领导或相关人员,不得隐瞒、缓报、谎报,防止漏报。
四、附则本预案是我公司处置突发公共大事应急预备和响应的工作文件,各部门应遵照执行。本预案由公司负责解释。公司依据实际状况的变化,准时修订本预案。
本预案自公布之日起实施。