基于SWOT分析的苏宁艺术馆发展策略研究.doc

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冯坤勇摘要:苏宁艺术馆是上海地区著名的私人博物馆,在让文物“活起来”、讲好中国故事、传播中国文化方面做出巨大贡献,但也存在学术研究不完善、资金链不稳定、藏品同质化等问题。深入剖析问题根源,提出发展对策,有效地解决限制发展的关键问题,这是苏宁艺术馆在未来发展中与时俱进的要求。
关键词:苏宁艺术馆;私人博物馆;SWOT分析;策略
私人博物馆是私人出资设立,其运营管理具有较大独立性,受体制机制约束小,所采取的管理措施机动灵活。2017年7月17日,国家文物局出台《关于进一步推动非国有博物馆发展的意见》,在鼓励、支持发展私人博物馆的同时,对私人博物馆现代化建设提出了更高的要求。苏宁艺术馆以企业盈利反哺艺术馆为基础,其经营管理方式一定程度上受到企业管理模式影响,故采用常用于分析企业管理的SWOT方法分析艺术馆内外部环境,对艺术馆制定发展策略具有一定的尝试意义。
1苏宁艺术馆的SWOT分析
SWOT分析法又称态势分析法或优势分析法,即优势S(Strengths)、劣势W(Weaknesses)、机遇O(Opportunities)和威胁T(Threats),是一种能够比较客观地反映企业内外部环境及现实状况的方法,广泛应用于企业战略管理领域。利用SWOT分析法分析苏宁艺术馆的发展优势、劣势、机遇以及威胁,能为艺术馆制定发展策略提供较为客观的参考意见。
——优势分析

苏宁艺术馆展品丰富,收藏脉络完整。典藏的3000余件藏品中,以古代绘画作品为收藏重点。基本陈列精选出近百件展品,按美术史的顺序做馆藏梳理,俨然一部中国书画发展简史。量大、质精、成体系成为艺术馆的突出亮点。

苏宁艺术馆依托高质量的藏品,参考国际一流运营管理体系和标准,建立起一整套完整的恒温恒湿控制系统,使用低反玻璃对藏品进行展陈与保护,运用AR、VR、二维码扫描、App定位自动语音导览等科技手段,将文物保护与展陈有机结合起来。
——劣势分析

学术研究是博物馆的一项基本职能,博物馆的藏品征集、鉴定、保护、管理、陈列展览等系列工作都与学术研究密切相关,科研程度的高低体现了一个博物馆的发展水平。苏宁艺术馆拥有先进的硬件设施,丰富的馆藏资源,珍贵的艺术品,但在学术研究领域却显得力不从心,没有形成长期从事藏品研究的人才队伍,没有建立学术交流平台和确定学术研究方向。

资金是博物馆健康运营的重要基础。苏宁艺术馆资金来源途径之一为集团盈利反哺艺术馆。文产版块是苏宁环球集团运营链条上的一环,其经营涉及艺术品拍卖、影视娱乐、艺术品金融等多方面。艺术馆作为文产版块链条上的一环,受到整个集团运营状况的影响,只要运营环节上的任何一环出现问题,所产生的链式反应将波及整个艺术馆经营。这种紧密结合的产业链一方面加强了艺术馆与其他版块的衔接,另一方面也使艺术馆承担了巨大风险,增加资金链的不稳定性。
——机遇分析

上海是我国现代化大都市,拥有独特的区位条件,辐射范围广,影响力大。苏宁艺术馆位于上海市普陀区,拥有丰富的旅游资源和高质量的现代化人才,这种得天独厚的地理区位为苏宁艺术馆未来的发展提供了巨大的发展机遇。

博物館集群是指各博物馆及相关企业集中分布,并共同从事博物馆相关的工作和活动。2018年11月,苏宁艺术馆启动南京苏宁博物馆建设项目,与上海苏宁艺术馆形成集群体系,蕴藏巨大的发展潜力。两馆间藏品的互通有无、信息的共享、人力资源的合理配置等,扩大了艺术馆的服务范围,为观众提供了更加优质的文化服务,满足了观众多样化的精神文化需求。
——威胁分析

书法绘画作品多以绢帛、纸张为书写载体,在不断流转、鉴藏过程中,受到自身材质与外部环境等多种因素影响,其存世量不断减少。此外,珍贵艺术品多收藏于世界各地的博物馆、艺术馆之中,私人收藏也趋于稳定。艺术品的稀缺和收藏的稳定性促使珍贵作品不易在市场上流通,只要市场上出现珍贵作品,必然成为社会各方争夺的热点。苏宁艺术馆虽拥有坚实的资金支持,但每一件天价作品的出现,都为艺术馆增加财务负担,长此以往,将导致艺术馆为社会提供服务的能力下降,逐渐丧失活力与特色。

艺术馆的使命是为观众接受美学教育提供多样化选择。近年来,上海地区的艺术馆大量兴起,各艺术馆的藏品质量也在不断提高。但多数珍贵艺术品是从艺术品市场拍卖所得,藏品收藏受私人审美情趣影响,藏品同质化倾向严重,偏离了大众化审美方向。此外,由于资本逐利,受追捧的大多为名家作品,进而导致艺术馆不仅在收藏上出现同质化,在陈列展览方面也呈现出同质化趋势。这种馆界间的藏品同质化虽为观众提供了多样化选择,却使艺术馆失去特色。
2苏宁艺术馆发展策略

教育是博物馆的重要功能之一,将博物馆教育与国民教育进行有机衔接,有利于推动博物馆与学校、社会相结合,建立完善的教育网络。苏宁艺术馆自建成开放以来,先后举办了“移动艺术馆进校园”“小荧星记者团探访”“艺术馆奇妙穿越”等社会公益活动,实现了艺术馆文化传播功能,成了普陀区一块闪亮的文化地标。但是,苏宁艺术馆的公共文化教育服务应继续得到相关部门的重视,把艺术馆当作必不可少的教育资源,将教育活动制度化、规范化、常态化。
,打造独特文化创意随着博物馆运营管理理念的转变,博物馆的实力较量已从博物馆规模、藏品数量、硬件设施等方面逐渐转向与观众密切相关的社会联系中来。苏宁艺术馆应抓住文化创意开发的有利条件,充分利用其丰富的馆藏资源,打造独具特色的文化创意产品。
首先,要充分利用本馆优秀的文化创意开发团队,或与知名文创企业合作等形式,参与到文创产品设计、制造、营销、售后等各环节,掌握文创产品从设计到售后的全过程,保障产品质量,打造高质量文化品牌。其次,在开发过程中,明确开发方向,保持产品的独特性与独创性,向个性、高端方向发展。最后,应不忘建设苏宁环球集团精神文明的后花园的行业特色,打造与苏宁环球集团本行业相结合的文创产品,在传播文物信息的同时,提高企业的影响力,实现苏宁艺术馆长远的发展目标。

学术研究在博物馆发展过程中具有重要作用。近年来,我国博物馆在硬件设施方面发展迅速,而学术研究却相对滞后。苏宁艺术馆作为中国传统文化的宣传教育机构,学术研究应向科学化、制度化方向发展。组建优秀的学术团队、搭建广阔的学术平台、营造良好的学术氛围应是艺术馆的努力方向,利用丰富的学术理论指导艺术馆实践应成为艺术馆的发展方针。只有建立健全学术研究机构,才能为艺术馆的藏品鉴定、科学管理、陈列展览、人才队伍建设等工作提供指导。

中国博物馆事业是一个完整的统一体,全国范围内的各个博物馆作为整体中的一部分,相互联系,相互贯通。苏宁艺术馆要实现“百年苏宁”的长远目标,获得观众认同、扩大影响力,扩大馆际间全方位、多领域的交流合作必不可少。目前,蘇宁艺术馆虽与国内一些优秀的博物馆建立了馆际合作的长效机制,但其交流合作的范围和领域极其有限。在未来发展中,艺术馆要立足本馆特色,整合现有资源,加强与其他博物馆间的社会联系,将精品陈列“引进来,推出去”,打造本地区特色陈列,形成完整的文化服务体系,促进艺术馆事业不断向纵深发展。
参考文献
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[2][J].知识经济,2009(9).
[3][D].北京:中央美术学院,2017.
[4][J].东南文化,2010(6).
[5][J].科学咨询(科技·管理),2016(8).
【作者简介】冯坤勇(1993—),男,吉林大学文物与博物馆专业硕士。

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