zara的战略管理.ppt

休闲服装公司ZARA战略分析
小组成员:
董丽萍魏海波付雪
吴莎李田滕舒
富佳谢志洪
企业战略管理
目录
背景介绍及发展历程
SWOT分析
PEST分析
企业战略选择
愿景与使命
背景介绍
Inditex公司是西班牙排名第一全球排名第三的服装零售商,旗下拥有ZARA、Pull and Bear、MassimDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho及Zara Home等7个服装零售品牌,,,较2006年增长了15%,(Amancio Ortega)于1975年在西班牙的拉克鲁尼亚市(La Coru觡a)所创办的ZARA品牌。目前该品牌已成为Inditex集团之下最出色的旗舰品牌,现在在78个国家经营着2000余家店铺,同时被哈佛商学院认为是″欧洲最具有研究价值的品牌″,也被称为是″时装行业中的戴尔计算机″或″时装行业的斯沃琪手表″。
1963
发展历程
成立了一家服装生产厂
西班牙第一家ZARA零售店
1975
确立INDITEX为集团的母品牌
1985
在葡萄牙开设第一家海外门店
1988
在欧洲9个国家开设500多家店面
1995
全球范围33个国家开设店面
2000
INDITEX集团公开上市
11
2001
2006
在上海开设门店,首次进入中国大陆
2013
与六大姊妹品牌Oysho/Bershka/Stradivaarius/Pull&Bear/ZaraHome/Massimo Dutti登录杭州西溪映象城一层
ZARA SWOT分析
,构筑起一定的进入壁垒


、价格便宜、产品时尚



,竞争加剧
,
因此质量问题必须得到很好地解决

行为越来越得不到认同
,加大了
融资难度
,
容易引发信任危机
,模仿其他顶级
设计师的作品


控制力很难得到保障

续发展,给国际化提供了更多的方便

提供了更多支持
,将会吸引更多的
一线设计师加入,提高ZARA的竞争力
S 优势
W 劣势
T 威胁
O 机会
对于外部威胁,以瑞典的H&M为代表的服装零售企业,也在积极借鉴ZARA的成功经验,并且做了很多的改善,例如相比于ZARA,H&M更加重视自身的设计,邀请了麦当娜等明星代言,以及很多一线的设计师设计自身产品,另外也建立了一套比ZARA的IT系统更加先进的“资讯系统”,21天即可以完成一个产品的周期。等等以此为代表的服装快速消费企业也在以自己的发展不断冲击着ZARA的霸主地位。
因此我觉得在未来ZARA必须要去好好稳固自身的优势并且消除外部的威胁即采取ST战略,利用优势回避威胁。同时对于自身的劣势也要注意改善,特别是网络营销的落后以及中国市场的开发上,如果克服这些,必然将会在21世纪这个信息更加发达经济更加全球化的时代有更大的发展。
PEST分析
中国大陆的服装公司根据市场占有份额来看,排名靠前的基本上是外国公司,,政局安定,.
P 政治因素
E 经济因素
中国在世界经济多元化发展的今天,,减少了人员的流动,但是在中国这个航空市场中,还是很具有优势。ZARA特别强调速度的重要性,正如该公司的一位高级经理说的那样:“对于我们来说,距离不是用千米来衡量的,而是用时间来衡量的”。
S 社会文化因素
ZARA作为快速时尚(Fast Fashion)模式的领导品牌,声名显赫,利润丰厚,ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起,2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜,并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴,可以知兴替”,不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
T 技术因素